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企业危机与蓝特公司企业能力提升的案例研究--基于组织学习的视角

摘要第4-5页
abstract第5页
1 引言第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究方法与研究内容第10-12页
        1.3.1 研究方法第10页
        1.3.2 研究内容第10-12页
2 文献回顾第12-19页
    2.1 企业危机管理第12-14页
        2.1.1 企业危机概念第12页
        2.1.2 企业危机成因第12-13页
        2.1.3 企业危机分类第13-14页
        2.1.4 危机与企业能力第14页
    2.2 组织学习第14-17页
        2.2.1 组织学习概念第14-15页
        2.2.2 组织学习阶段第15-16页
        2.2.3 组织学习效应第16-17页
    2.3 企业能力第17页
    2.4 本文研究理论框架第17-19页
3 案例的选择与研究第19-28页
    3.1 案例的选择第19-22页
    3.2 构念测度第22-25页
    3.3 数据收集第25-28页
        3.3.1 直接观察和参与第25页
        3.3.2 访谈第25页
        3.3.3 文献资料第25页
        3.3.4 档案记录第25-26页
        3.3.5 阶段划分第26-27页
        3.3.6 数据编码第27-28页
4 蓝特公司的发展历程与危机分析第28-38页
    4.1 内部技术危机:(2008-2010年)第28-30页
    4.2 外部技术危机:(2011-2014年)第30-32页
    4.3 外部市场危机:(2015-2016年)第32-34页
    4.4 内部市场危机:(2017年)第34-38页
5 案例讨论第38-44页
    5.1 企业危机类型与企业成长阶段分析第38-40页
    5.2 企业危机与企业能力提升纵向分析第40-44页
6 结论与启示第44-48页
    6.1 研究结论第44页
    6.2 管理启示第44-47页
    6.3 研究局限性第47-48页
参考文献第48-51页
致谢第51-52页
附件第52-53页

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