欧派家居绩效评价体系改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 绩效评价文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 平衡计分卡文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第17-20页 |
| 2.1.1 绩效评价内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 平衡计分卡内涵 | 第17-19页 |
| 2.1.3 平衡计分卡与绩效评价 | 第19-20页 |
| 2.2 激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 激励理论内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 激励理论与绩效评价 | 第21页 |
| 2.3 利益相关者理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 利益相关者理论内涵 | 第21-22页 |
| 2.3.2 利益相关者理论与平衡计分卡 | 第22-23页 |
| 第3章 欧派家居绩效评价体系现状及问题分析 | 第23-36页 |
| 3.1 欧派家居基本情况 | 第23-29页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第23页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第23-25页 |
| 3.1.3 公司人员及薪酬情况 | 第25-26页 |
| 3.1.4 公司战略环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2 欧派家居绩效评价体系现状 | 第29-31页 |
| 3.3 欧派家居绩效评价体系存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 绩效评价目标偏离战略目标 | 第31-32页 |
| 3.3.2 评价指标单一维度不健全 | 第32页 |
| 3.3.3 绩效评价主观流于形式 | 第32-33页 |
| 3.3.4 评价结果低效运用改进不足 | 第33-34页 |
| 3.4 欧派家居绩效评价体系存在问题的原因分析 | 第34-36页 |
| 3.4.1 对战略导向的绩效评价体系认识不足 | 第34页 |
| 3.4.2 绩效评价指标不成体系 | 第34-35页 |
| 3.4.3 绩效评价制度不完善 | 第35-36页 |
| 第4章 欧派家居绩效评价体系的改进 | 第36-53页 |
| 4.1 公司引入平衡计分卡的必要性和可行性分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 引入平衡计分卡的必要性分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 引入平衡计分卡的可行性分析 | 第37-38页 |
| 4.2 绩效评价体系改进的思路与原则 | 第38-41页 |
| 4.2.1 改进思路 | 第38-41页 |
| 4.2.2 改进原则 | 第41页 |
| 4.3 欧派家居平衡计分卡设计 | 第41-51页 |
| 4.3.1 公司级平衡计分卡设计 | 第41-49页 |
| 4.3.2 部门级平衡计分卡设计 | 第49-50页 |
| 4.3.3 员工级平衡计分卡设计 | 第50-51页 |
| 4.4 欧派家居绩效评价结果的应用 | 第51-53页 |
| 第5章 欧派家居绩效评价体系实施的保障措施 | 第53-58页 |
| 5.1 组织保障 | 第53-54页 |
| 5.2 资金保障 | 第54页 |
| 5.3 机制保障 | 第54-56页 |
| 5.4 制度保障 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
