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领导风格与幼儿教师的情感耗竭:情绪调节自我效能感的调节作用

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 引言第10-14页
    1.1 选题缘由第10-11页
    1.2 研究意义第11-14页
        1.2.1 理论意义第11-12页
        1.2.2 实践意义第12-14页
2 文献综述第14-22页
    2.1 领导第14页
    2.2 领导理论的发展第14-15页
        2.2.1 领导特质论第14-15页
        2.2.2 领导行为论第15页
        2.2.3 领导权变理论第15页
    2.3 领导风格第15-17页
        2.3.1 领导风格的类型第15-17页
    2.4 变革型领导理论第17-19页
        2.4.1 变革型领导定义第17-18页
        2.4.2 变革型领导的维度与测量第18-19页
    2.5 交易型领导理论第19-20页
        2.5.1 交易型领导的定义第19页
        2.5.2 交易型领导的维度与测量第19-20页
    2.6 情感耗竭第20页
        2.6.1 情感耗竭的定义第20页
        2.6.2 情感耗竭的测量第20页
    2.7 情绪调节自我效能感第20-22页
        2.7.1 自我效能感的定义第20-21页
        2.7.2 情绪调节自我效能感的定义第21页
        2.7.3 情绪调节自我效能感的维度与测量第21-22页
3 问题提出与研究设计第22-28页
    3.1 已有研究的局限第22-23页
        3.1.1 缺乏领导风格与情感耗竭的相关研究第22页
        3.1.2 教师自身调节机制的相关研究不够丰富第22-23页
        3.1.3 缺乏领导情绪调节自我效能感对下属情感耗竭的相关影响研究第23页
    3.2 研究目的第23-24页
    3.3 研究假设的提出第24-26页
        3.3.1 研究假设第24-26页
        3.3.2 理论模型第26页
    3.4 研究设计第26-28页
        3.4.1 研究对象第26-27页
        3.4.2 研究工具第27页
        3.4.3 研究过程第27-28页
4 研究一:情绪调节自我效能感在领导风格和情感耗竭之间的调节作用第28-46页
    4.1 研究目的第28页
    4.2 研究对象第28-30页
    4.3 研究工具的信度分析第30-32页
        4.3.1 变革型领导风格的信度第30页
        4.3.2 交易型领导风格的信度第30-31页
        4.3.3 情感耗竭的信度第31页
        4.3.4 情绪调节自我效能感的信度第31页
        4.3.5 共同方法偏差检验第31-32页
    4.4 数据处理方法第32页
    4.5 研究结果第32-46页
        4.5.1 各变量的差异分析第32-40页
        4.5.2 两种领导风格与情感耗竭的关系第40-42页
        4.5.3 情绪调节自我效能感的调节效应第42-46页
5 研究二:领导情绪调节自我效能感在领导风格和下属情感耗竭之间的调节作用第46-50页
    5.1 研究目的第46页
    5.2 研究方法和程序第46页
        5.2.1 研究对象第46页
        5.2.2 研究工具第46页
    5.3 研究结果第46-50页
        5.3.1 两种领导风格与情感耗竭的关系第46-49页
        5.3.2 领导的情绪调节自我效能感的调节效应第49-50页
6 讨论第50-54页
    6.1 人口学统计分析结论第50-52页
        6.1.1 不同的人口学特征变量对变革型领导风格差异分析第50页
        6.1.2 不同的人口学特征变量对交易型领导风格差异分析第50-51页
        6.1.3 不同的人口学特征变量对情感耗竭差异分析第51页
        6.1.4 不同的人口学特征变量对情绪调节自我效能感差异分析第51-52页
    6.2 领导风格、情感耗竭和情绪调节自我效能感的关系第52-53页
    6.3 领导风格、下属情感耗竭和领导情绪调节自我效能感的关系第53-54页
7 管理实践启示第54-58页
8 总结与展望第58-60页
    8.1 研究结论第58页
    8.2 研究创新之处第58-59页
    8.3 研究不足与展望第59-60页
参考文献第60-66页
附录第66-70页
致谢第70-71页

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