摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 引言 | 第10-14页 |
1.1 选题缘由 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11-14页 |
1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
1.2.2 实践意义 | 第12-14页 |
2 文献综述 | 第14-22页 |
2.1 领导 | 第14页 |
2.2 领导理论的发展 | 第14-15页 |
2.2.1 领导特质论 | 第14-15页 |
2.2.2 领导行为论 | 第15页 |
2.2.3 领导权变理论 | 第15页 |
2.3 领导风格 | 第15-17页 |
2.3.1 领导风格的类型 | 第15-17页 |
2.4 变革型领导理论 | 第17-19页 |
2.4.1 变革型领导定义 | 第17-18页 |
2.4.2 变革型领导的维度与测量 | 第18-19页 |
2.5 交易型领导理论 | 第19-20页 |
2.5.1 交易型领导的定义 | 第19页 |
2.5.2 交易型领导的维度与测量 | 第19-20页 |
2.6 情感耗竭 | 第20页 |
2.6.1 情感耗竭的定义 | 第20页 |
2.6.2 情感耗竭的测量 | 第20页 |
2.7 情绪调节自我效能感 | 第20-22页 |
2.7.1 自我效能感的定义 | 第20-21页 |
2.7.2 情绪调节自我效能感的定义 | 第21页 |
2.7.3 情绪调节自我效能感的维度与测量 | 第21-22页 |
3 问题提出与研究设计 | 第22-28页 |
3.1 已有研究的局限 | 第22-23页 |
3.1.1 缺乏领导风格与情感耗竭的相关研究 | 第22页 |
3.1.2 教师自身调节机制的相关研究不够丰富 | 第22-23页 |
3.1.3 缺乏领导情绪调节自我效能感对下属情感耗竭的相关影响研究 | 第23页 |
3.2 研究目的 | 第23-24页 |
3.3 研究假设的提出 | 第24-26页 |
3.3.1 研究假设 | 第24-26页 |
3.3.2 理论模型 | 第26页 |
3.4 研究设计 | 第26-28页 |
3.4.1 研究对象 | 第26-27页 |
3.4.2 研究工具 | 第27页 |
3.4.3 研究过程 | 第27-28页 |
4 研究一:情绪调节自我效能感在领导风格和情感耗竭之间的调节作用 | 第28-46页 |
4.1 研究目的 | 第28页 |
4.2 研究对象 | 第28-30页 |
4.3 研究工具的信度分析 | 第30-32页 |
4.3.1 变革型领导风格的信度 | 第30页 |
4.3.2 交易型领导风格的信度 | 第30-31页 |
4.3.3 情感耗竭的信度 | 第31页 |
4.3.4 情绪调节自我效能感的信度 | 第31页 |
4.3.5 共同方法偏差检验 | 第31-32页 |
4.4 数据处理方法 | 第32页 |
4.5 研究结果 | 第32-46页 |
4.5.1 各变量的差异分析 | 第32-40页 |
4.5.2 两种领导风格与情感耗竭的关系 | 第40-42页 |
4.5.3 情绪调节自我效能感的调节效应 | 第42-46页 |
5 研究二:领导情绪调节自我效能感在领导风格和下属情感耗竭之间的调节作用 | 第46-50页 |
5.1 研究目的 | 第46页 |
5.2 研究方法和程序 | 第46页 |
5.2.1 研究对象 | 第46页 |
5.2.2 研究工具 | 第46页 |
5.3 研究结果 | 第46-50页 |
5.3.1 两种领导风格与情感耗竭的关系 | 第46-49页 |
5.3.2 领导的情绪调节自我效能感的调节效应 | 第49-50页 |
6 讨论 | 第50-54页 |
6.1 人口学统计分析结论 | 第50-52页 |
6.1.1 不同的人口学特征变量对变革型领导风格差异分析 | 第50页 |
6.1.2 不同的人口学特征变量对交易型领导风格差异分析 | 第50-51页 |
6.1.3 不同的人口学特征变量对情感耗竭差异分析 | 第51页 |
6.1.4 不同的人口学特征变量对情绪调节自我效能感差异分析 | 第51-52页 |
6.2 领导风格、情感耗竭和情绪调节自我效能感的关系 | 第52-53页 |
6.3 领导风格、下属情感耗竭和领导情绪调节自我效能感的关系 | 第53-54页 |
7 管理实践启示 | 第54-58页 |
8 总结与展望 | 第58-60页 |
8.1 研究结论 | 第58页 |
8.2 研究创新之处 | 第58-59页 |
8.3 研究不足与展望 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-66页 |
附录 | 第66-70页 |
致谢 | 第70-71页 |