哈尔滨市人民体育馆组织变革研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 相关概念及理论基础 | 第10-11页 |
| 1.2.1 组织结构 | 第10-11页 |
| 1.2.2 组织变革 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.4 研究的内容和研究思路 | 第16-18页 |
| 第2章 哈尔滨市人民体育馆及体育场馆行业现状 | 第18-26页 |
| 2.1 体育场馆行业的现状及特点 | 第18-20页 |
| 2.1.1 我国体育场馆行业现状及特点 | 第18-19页 |
| 2.1.2 哈尔滨市体育场馆行业现状及特点 | 第19-20页 |
| 2.2 人民体育馆的现状分析 | 第20-22页 |
| 2.2.1 人民体育馆基本概况 | 第20-21页 |
| 2.2.2 人民体育馆内部职能分工 | 第21-22页 |
| 2.3 人民体育馆组织结构现状 | 第22-23页 |
| 2.4 人民体育馆的经营现状 | 第23-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 哈尔滨市人民体育馆组织诊断及变革动因分析 | 第26-36页 |
| 3.1 人民体育馆组织诊断 | 第26-29页 |
| 3.1.1 人民体育馆的SWOT-PEST矩阵 | 第26-28页 |
| 3.1.2 人民体育馆存在主要问题 | 第28-29页 |
| 3.2 人民体育馆组织变革动因分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 人民体育馆组织变革外部动因分析 | 第29-34页 |
| 3.2.2 人民体育馆组织变革内部动因分析 | 第34-36页 |
| 第4章 哈尔滨市人民体育馆组织变革方案设计与实施 | 第36-54页 |
| 4.1 组织变革方案的设计 | 第36-48页 |
| 4.1.1 变革模型的选择 | 第36-39页 |
| 4.1.2 确定变革目标 | 第39-41页 |
| 4.1.3 确定变革方式 | 第41页 |
| 4.1.4 新组织结构的设计方案 | 第41-46页 |
| 4.1.5 变革后的岗位体系方案 | 第46-48页 |
| 4.2 组织变革的阻力分析 | 第48-50页 |
| 4.2.1 组织变革所存在的阻力 | 第48-49页 |
| 4.2.2 组织变革阻力消除 | 第49-50页 |
| 4.3 组织变革方案的实施 | 第50-54页 |
| 4.3.1 组织变革的步骤 | 第50-51页 |
| 4.3.2 组织变革的保障措施 | 第51-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
