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战略成本管理在电网企业的相关问题研究

摘要第1-3页
Abstract第3-7页
1 绪论第7-12页
   ·研究背景以及选题意义第7-8页
   ·国内外应用研究第8-10页
     ·国外应用研究第8-9页
     ·国内应用研究第9-10页
   ·研究内容及框架第10-11页
   ·创新点第11-12页
2 战略成本管理理论第12-18页
   ·战略成本管理的内涵与特征第12-13页
   ·战略成本管理模式分析第13-14页
     ·克兰菲尔德模式第13-14页
     ·罗宾·库拍模式第14页
     ·桑克模式第14页
   ·战略成本管理方法与工具第14-18页
     ·价值链分析第14-15页
     ·战略定位分析第15-16页
     ·战略成本动因分析第16-18页
3 电网企业概况及应用战略成本管理的可行性第18-24页
   ·电网企业概况第18页
   ·电网企业经营特点第18-20页
     ·不可存储性第19页
     ·资本技术密集性第19页
     ·安全性和稳定性第19页
     ·普遍需求性第19-20页
   ·电网企业成本管理现状第20-21页
     ·电网企业现行成本管理模式简述第20-21页
     ·电网企业现行成本管理模式存在的问题第21页
   ·电网企业应用战略成本管理的必要性第21-24页
     ·实施战略成本管理有助于电网企业树立科学的成本管理理念第22页
     ·实施战略成本管理有助于电网企业建立科学的成本控制体系第22-24页
4 电网企业战略成本管理的具体应用第24-35页
   ·电网企业应用战略成本管理分析第24-30页
     ·电网企业战略定位分析第24-26页
     ·电网企业的价值链分析第26-28页
     ·电网企业的成本动因分析第28-30页
   ·电网企业应用战略成本改进第30-35页
     ·价值链优化第30-32页
     ·成本动因改进第32-33页
     ·作业成本法的合理应用第33-35页
5 电网企业战略成本管理实施过程中需要注意的问题第35-38页
   ·战略成本管理观念的树立第35页
   ·信息系统的配套建设第35-36页
   ·战略业绩评价体系第36-38页
6 总结第38-39页
参考文献第39-42页
后记第42-43页

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