| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究对象及方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 论文的贡献 | 第12-13页 |
| 1.4 基本思路及基本框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 基本思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 基本框架 | 第14-15页 |
| 第二章 企业战略转型相关文献理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 企业战略转型的内涵 | 第15页 |
| 2.1.1 战略之源 | 第15页 |
| 2.2 企业战略转型理论的发展 | 第15-16页 |
| 2.3 企业战略转型理论的主要内容 | 第16-17页 |
| 2.3.1 企业战略转型 | 第16页 |
| 2.3.2 战略转型的原因 | 第16-17页 |
| 2.3.3 战略转型的特征 | 第17页 |
| 2.4 企业战略转型相关的其他理论 | 第17-21页 |
| 2.4.1 厂商理论 | 第17-19页 |
| 2.4.2 产品生命周期理论 | 第19页 |
| 2.4.3 供求关系理论 | 第19-21页 |
| 2.5 企业战略转型的分析方法 | 第21-25页 |
| 2.5.1 SWOT分析 | 第21-22页 |
| 2.5.2 波特五力模型 | 第22-25页 |
| 第三章 RH集团企业战略转型的现状、问题与成因 | 第25-35页 |
| 3.1 RH企业集团概述 | 第25页 |
| 3.2 RH集团企业战略转型的现状 | 第25-31页 |
| 3.3 RH集团企业战略转型的问题与成因 | 第31-35页 |
| 第四章 RH集团企业SWOT分析 | 第35-40页 |
| 4.1 内部环境 | 第35页 |
| 4.1.1 RH集团的优势(strengths) | 第35页 |
| 4.1.2 RH集团的劣势(weaknesses) | 第35页 |
| 4.2 外部环境 | 第35-40页 |
| 4.2.1 面临的机遇(opportunities) | 第35-37页 |
| 4.2.2 面临的挑战(threats) | 第37-40页 |
| 第五章 RH集团企业战略转型设想 | 第40-46页 |
| 5.1 总体思路 | 第40页 |
| 5.2 基本原则 | 第40-41页 |
| 5.3 企业战略转型体系 | 第41-45页 |
| 5.3.1 内部转型 | 第42页 |
| 5.3.2 外部转型 | 第42-44页 |
| 5.3.3 统筹评估 | 第44-45页 |
| 5.4 企业战略转型模型系统 | 第45-46页 |
| 第六章 RH集团企业战略转型的对策和保障措施 | 第46-48页 |
| 6.1 RH集团企业战略转型对策及保障措施 | 第46-48页 |
| 6.1.1 RH集团企业战略转型对策 | 第46-47页 |
| 6.1.2 RH集团企业战略转型保障措施 | 第47-48页 |
| 第七章 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |