摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 研究思路及方法 | 第12-13页 |
1.2.1 研究思路 | 第12页 |
1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究综述 | 第13-15页 |
1.3.1 国外相关研究 | 第13-14页 |
1.3.2 国内相关研究 | 第14-15页 |
1.3.3 文献综述 | 第15页 |
1.4 论文框架及创新点 | 第15-17页 |
1.4.1 论文创新之处 | 第15页 |
1.4.2 论文框架 | 第15-17页 |
第2章 建筑施工项目成本管理控制概念理论 | 第17-25页 |
2.1 建筑施工项目成本控制概述 | 第17-19页 |
2.1.1 建筑施工项目成本控制的内涵 | 第17-18页 |
2.1.2 建筑施工项目成本控制的主要内容 | 第18-19页 |
2.2 建筑施工项目成本控制的原则 | 第19-22页 |
2.2.1 全面控制原则 | 第19-20页 |
2.2.2 权、责、利相结合的原则 | 第20-21页 |
2.2.3 动态控制原则 | 第21页 |
2.2.4 开源与节流相结合的原则 | 第21-22页 |
2.2.5 目标管理原则 | 第22页 |
2.3 建筑施工项目成本控制的意义 | 第22-23页 |
2.4 挣值法理论 | 第23-25页 |
第3章 WD建筑公司A项目成本管理控制现状及问题分析 | 第25-45页 |
3.1 WD建筑公司及A项目概述 | 第25-30页 |
3.1.1 WD公司和A项目简介 | 第25-26页 |
3.1.2 A项目成本控制的组织结构 | 第26-29页 |
3.1.3 A项目成本控制的管理制度 | 第29-30页 |
3.2 A项目成本计划和现状分析 | 第30-35页 |
3.2.1 A项目的成本计划 | 第30-33页 |
3.2.2 A项目成本控制过程现状分析 | 第33-35页 |
3.3 基于挣值法的A项目成本数据 | 第35-39页 |
3.3.1 A项目成本和进度指标 | 第35-37页 |
3.3.2 A项目偏差指数分析 | 第37-39页 |
3.4 WD建筑公司建筑施工项目成本管理控制存在的问题 | 第39-41页 |
3.4.1 项目成本控制方法不科学且执行力不足 | 第39页 |
3.4.2 责、权落实不明确 | 第39-40页 |
3.4.3 缺乏成本控制分析机制 | 第40页 |
3.4.4 成本控制制度不完善 | 第40-41页 |
3.5 存在问题的原因分析 | 第41-45页 |
3.5.1 项目成本管控意识认知不足 | 第41-42页 |
3.5.2 考核激励机制作用不大 | 第42-43页 |
3.5.3 成本管控相关培训不到位 | 第43页 |
3.5.4 信息沟通成本过高 | 第43-45页 |
第4章 WD公司A项目成本管理体系方案优化 | 第45-51页 |
4.1 WD公司A项目成本控制方案设计原则 | 第45-46页 |
4.1.1 全面成本控制原则 | 第45页 |
4.1.2 全员参与成本控制的原则 | 第45-46页 |
4.1.3 规范性与适当弹性相结合的原则 | 第46页 |
4.2 项目成本管理组织体系的优化 | 第46-47页 |
4.2.1 建立全员参与的责、权、利相结合的成本管理职责体系 | 第46-47页 |
4.2.2 细化项目成本控制目标,责任落实到个人 | 第47页 |
4.3 WD公司项目成本管理流程的优化 | 第47-49页 |
4.3.1 树立全程成本控制意识 | 第47-48页 |
4.3.2 构建项目施工各环节成本控制效果追踪反馈机制 | 第48-49页 |
4.4 项目成本管理方法的调整优化 | 第49-51页 |
4.4.1 坚持项目质量与成本综合管理的方法 | 第49页 |
4.4.2 加强合同管理,降低项目成本责任与风险影响 | 第49-51页 |
第5章 WD公司A项目成本管理控制方案实施的保障措施 | 第51-53页 |
5.1 加强成本管控意识认知 | 第51页 |
5.2 规范完善监督考评机制 | 第51-52页 |
5.3 构建完善专业培训体系 | 第52-53页 |
第6章 结论及展望 | 第53-55页 |
6.1 研究结论 | 第53-54页 |
6.2 下一步展望 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-59页 |
致谢 | 第59页 |