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HS大学图书馆人力资源培训项目体系构建研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 课题背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
        1.2.1 理论意义第11页
        1.2.2 实践意义第11-12页
    1.3 研究内容和方法第12-14页
        1.3.1 研究的基本框架第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
第2章 人力资源培训理论及图书馆馆员培训理论综述第14-22页
    2.1 人力资源培训的相关理论第14-16页
        2.1.1 培训的含义和方法第14-15页
        2.1.2 培训体系的构建第15-16页
    2.2 关于图书馆人力资源培训的研究第16-22页
        2.2.1 国外图书馆人力资源培训研究现状第16-18页
        2.2.2 国内图书馆人力资源培训研究现状第18-22页
第3章 HS 大学图书馆培训现状分析第22-32页
    3.1 HS 大学图书馆概况第22-29页
        3.1.1 HS 大学图书馆组织机构及岗位设置第23-25页
        3.1.2 HS 大学图书馆人力资源结构分析第25-29页
    3.2 HS 大学图书馆人力资源培训工作现状第29-30页
        3.2.1 HS 大学图书馆馆员培训的主要任务第29页
        3.2.2 HS 大学图书馆现行馆员培训制度第29-30页
    3.3 HS 大学图书馆馆员培训存在的问题第30-32页
第4章 HS 大学图书馆馆员培训需求分析第32-57页
    4.1 馆员培训需求调查问卷统计分析第32-53页
    4.2 HS 大学图书馆人力资源培训需求分析第53-57页
第5章 HS 大学图书馆培训项目体系构建第57-70页
    5.1 HS 大学图书馆人力资源培训体系的设计原则第57页
    5.2 HS 大学图书馆人力资源培训体系的基本框架第57-59页
    5.3 HS 大学图书馆馆员培训计划阶段第59-63页
        5.3.1 培训形式第60-61页
        5.3.2 培训内容第61-62页
        5.3.3 培训工作职责第62-63页
    5.4 HS 大学图书馆馆员培训实施阶段第63-65页
    5.5 HS 大学图书馆馆员培训监督与评估阶段第65-70页
        5.5.1 培训项目监督阶段第65-67页
        5.5.2 培训效果评估阶段第67-70页
第6章 HS 大学图书馆人力资源培训实施保障措施第70-72页
    6.1 HS 大学图书馆人力资源培训体系的制度、资金保障第70-71页
    6.2 HS 大学图书馆人力资源培训人员激励措施第71-72页
第7章 结论第72-74页
参考文献第74-78页
附录第78-92页
攻读学位期间发表的学术论文第92-93页
致谢第93页

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