华为公司国际营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国际营销策略的制定 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国际营销的建议与启示 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 创新与不足 | 第16-18页 |
| 1.4.1 可能的创新 | 第16-17页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第17-18页 |
| 第2章 华为公司海外发展现状 | 第18-27页 |
| 2.1 各区域发展现状 | 第18-24页 |
| 2.1.1 亚洲 | 第19-20页 |
| 2.1.2 欧洲 | 第20页 |
| 2.1.3 美洲 | 第20-22页 |
| 2.1.4 非洲 | 第22-23页 |
| 2.1.5 大洋洲 | 第23-24页 |
| 2.2 行业竞争现状 | 第24-27页 |
| 第3章 华为公司国际营销策略的制定 | 第27-36页 |
| 3.1 目标市场营销 | 第27-29页 |
| 3.1.1 市场细分 | 第27-28页 |
| 3.1.2 选择目标市场 | 第28页 |
| 3.1.3 市场定位 | 第28-29页 |
| 3.2 营销组合分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 产品策略 | 第29-31页 |
| 3.2.2 价格策略 | 第31-32页 |
| 3.2.3 渠道策略 | 第32页 |
| 3.2.4 促销策略 | 第32-33页 |
| 3.3 国际营销措施 | 第33-36页 |
| 3.3.1 市场先易后难 | 第33页 |
| 3.3.2 适当的价格战 | 第33-34页 |
| 3.3.3 重视技术创新与研发 | 第34页 |
| 3.3.4 加强品牌建设 | 第34-36页 |
| 第4章 华为公司国际营销SWOT分析 | 第36-46页 |
| 4.1 优势 | 第36-39页 |
| 4.1.1 适用的技术研发 | 第36-37页 |
| 4.1.2 优质的服务和营销 | 第37-38页 |
| 4.1.3 本地化运营 | 第38页 |
| 4.1.4 有效的领导和管理 | 第38-39页 |
| 4.2 劣势 | 第39-40页 |
| 4.2.1 缺乏清晰的品牌定位 | 第39-40页 |
| 4.2.2 企业员工的流失 | 第40页 |
| 4.3 机会 | 第40-42页 |
| 4.3.1 国家战略的机遇 | 第40-41页 |
| 4.3.2 信息数字化趋势下的广阔市场 | 第41-42页 |
| 4.4 威胁 | 第42-46页 |
| 4.4.1 行业竞争激烈 | 第42-44页 |
| 4.4.2 国外政治因素限制 | 第44-46页 |
| 第5章 华为公司国际营销PEST分析 | 第46-53页 |
| 5.1 政治环境 | 第46-48页 |
| 5.1.1 中国政府的支持 | 第46页 |
| 5.1.2 国际政治形势 | 第46-48页 |
| 5.2 经济环境 | 第48-49页 |
| 5.2.1 成熟市场 | 第48-49页 |
| 5.2.2 发展市场 | 第49页 |
| 5.2.3 初期市场 | 第49页 |
| 5.3 社会环境 | 第49-51页 |
| 5.3.1 文化差异 | 第49-50页 |
| 5.3.2 消费习惯 | 第50-51页 |
| 5.4 技术环境 | 第51-53页 |
| 5.4.1 技术发达市场 | 第51页 |
| 5.4.2 技术不完善市场 | 第51-52页 |
| 5.4.3 技术落后市场 | 第52-53页 |
| 第6章 华为公司国际营销的建议和启示 | 第53-57页 |
| 6.1 对华为公司国际营销的建议 | 第53-54页 |
| 6.1.1 坚持科技创新 | 第53页 |
| 6.1.2 加强公关游说能力和适度公开化 | 第53-54页 |
| 6.1.3 制定适合员工的企业文化 | 第54页 |
| 6.2 对中国企业海外营销的启示 | 第54-57页 |
| 6.2.1 重视知识产权 | 第54-55页 |
| 6.2.2 准确选择目标市场 | 第55-56页 |
| 6.2.3 加大科技创新投入 | 第56页 |
| 6.2.4 响应国家战略 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
