摘要 | 第4-6页 |
abstract | 第6-8页 |
第1章 绪论 | 第13-21页 |
1.1 课题研究背景 | 第13-14页 |
1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.3 国内外研究综述 | 第15-18页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
1.4 研究内容与方法 | 第18-21页 |
1.4.1 研究内容 | 第18-20页 |
1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
第2章 项目质量管理相关理论 | 第21-29页 |
2.1 工程项目质量管理 | 第21-24页 |
2.1.1 工程项目质量 | 第21-22页 |
2.1.2 工程项目质量的特征 | 第22-23页 |
2.1.3 工程项目质量管理的内容 | 第23-24页 |
2.2 质量管理相关概念 | 第24-26页 |
2.2.1 质量管理的历史发展 | 第24-25页 |
2.2.2 质量管理的概念 | 第25-26页 |
2.3 房地产开发项目质量控制 | 第26-29页 |
2.3.1 房地产开发项目 | 第26-27页 |
2.3.2 房地产项目质量管理的内容 | 第27-28页 |
2.3.3 房地产项目质量管理特征 | 第28-29页 |
第3章 影响房地产开发项目质量的因素及质量控制方法 | 第29-38页 |
3.1 影响房地产开发项目质量的因素分析 | 第29-32页 |
3.1.1 人员因素 | 第29-30页 |
3.1.2 材料因素 | 第30页 |
3.1.3 机械因素 | 第30-31页 |
3.1.4 方法因素 | 第31页 |
3.1.5 环境因素 | 第31-32页 |
3.2 房地产项目开发流程 | 第32页 |
3.3 房地产开发项目质量控制方法设计 | 第32-38页 |
3.3.1 事前阶段的质量管理 | 第32-33页 |
3.3.2 设计阶段的质量管理 | 第33-35页 |
3.3.3 施工阶段的质量管理 | 第35-36页 |
3.3.4 竣工阶段的质量管理 | 第36-38页 |
第4章 B房地产开发项目质量控制现状与问题 | 第38-47页 |
4.1 B房地产开发项目概况 | 第38-39页 |
4.1.1 公司概况 | 第38页 |
4.1.2 公司组织机构 | 第38-39页 |
4.2 B房地产开发项目实施情况 | 第39-41页 |
4.2.1 施工现场环境 | 第39-40页 |
4.2.2 施工现场建设情况 | 第40页 |
4.2.3 项目有效工期 | 第40-41页 |
4.2.4 主要材料、设备情况 | 第41页 |
4.3 B房地产开发项目质量管理现状 | 第41-45页 |
4.3.1 项目前期阶段质量管理现状 | 第41-42页 |
4.3.2 项目设计阶段质量管理现状 | 第42页 |
4.3.3 项目施工阶段质量管理现状 | 第42-44页 |
4.3.4 项目竣工阶段质量管理现状 | 第44-45页 |
4.4 B房地产开发项目质量控制存在的问题 | 第45-47页 |
4.4.1 设计阶段质量控制存在的问题 | 第45页 |
4.4.2 施工阶段质量控制存在的问题 | 第45-46页 |
4.4.3 竣工交付阶段质量控制存在的问题 | 第46-47页 |
第5章 B房地产项目质量控制优化策略及实施保障 | 第47-54页 |
5.1 B房地产设计阶段质量控制管理优化策略 | 第47-49页 |
5.1.1 建立质量管理组织与体系 | 第47页 |
5.1.2 制定项目开发质量控制计划与评审制度 | 第47-48页 |
5.1.3 强化设计开发阶段的质量控制 | 第48页 |
5.1.4 加强设计阶段质量控制的流程管理 | 第48-49页 |
5.2 B房地产施工阶段质量控制策略 | 第49-53页 |
5.2.1 物料质量控制流程制定策略 | 第49-50页 |
5.2.2 人员管理策略 | 第50页 |
5.2.3 环境管理策略 | 第50-51页 |
5.2.4 抓好施工技术交底的落实 | 第51-52页 |
5.2.5 优化检查机制与程序 | 第52-53页 |
5.2.6 加强施工阶段事中质量控制的流程管理 | 第53页 |
5.3 竣工与交付阶段质量控制策略 | 第53-54页 |
结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
作者简介 | 第57-58页 |
致谢 | 第58页 |