| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 战略管理与全面预算管理的相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 战略管理的相关概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 战略管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.2 全面预算管理的相关概述 | 第15-16页 |
| 2.2.1 全面预算管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 全面预算管理的内容和职能 | 第16页 |
| 2.3 全面预算管理的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 激励与控制理论 | 第17-18页 |
| 2.4 战略导向的全面预算管理的理论概述 | 第18-21页 |
| 2.4.1 战略与全面预算管理的关系 | 第18-19页 |
| 2.4.2 战略导向的全面预算管理的特点 | 第19页 |
| 2.4.3 战略导向的全面预算管理的框架 | 第19-21页 |
| 第3章 ZH公司全面预算管理模式的现状 | 第21-32页 |
| 3.1 ZH公司的概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 ZH公司所处行业的背景 | 第21-22页 |
| 3.1.2 ZH公司的经营状况 | 第22-24页 |
| 3.2 ZH公司的全面预算管理模式 | 第24-32页 |
| 3.2.1 预算目标的设定 | 第24页 |
| 3.2.2 预算的管理组织结构 | 第24-26页 |
| 3.2.3 预算的编制方式 | 第26-29页 |
| 3.2.4 预算的执行和调控 | 第29-30页 |
| 3.2.5 预算的考评和反馈 | 第30-32页 |
| 第4章 ZH公司全面预算管理模式存在的问题及分析 | 第32-38页 |
| 4.1 预算目标脱离战略 | 第32-33页 |
| 4.2 预算组织结构过于集中 | 第33-34页 |
| 4.3 预算编制方式老化 | 第34-35页 |
| 4.4 预算实施缺乏内控 | 第35-36页 |
| 4.5 预算考评体系单一 | 第36-38页 |
| 第5章 ZH公司基于战略视角全面预算管理模式的改进方案 | 第38-55页 |
| 5.1 预算战略目标的重构 | 第38-42页 |
| 5.1.1 战略目标的设定和分解 | 第38-40页 |
| 5.1.2 战略预算目标和指标的确定 | 第40-42页 |
| 5.2 预算管理组织结构的重构 | 第42-45页 |
| 5.2.1 构建预算管理的多级组织体系 | 第42-44页 |
| 5.2.2 构建预算管理的三级责任中心 | 第44-45页 |
| 5.3 基于战略的预算编制方法的重构 | 第45-48页 |
| 5.3.1 “三上三下”的预算编制方法 | 第45-47页 |
| 5.3.2 建立项目预算的编制体系 | 第47-48页 |
| 5.4 预算管理授权控制的重构 | 第48-51页 |
| 5.4.1 强化预算执行的监控系统 | 第48-49页 |
| 5.4.2 预算管理流程的信息化 | 第49-51页 |
| 5.5 预算业绩评价体系的重构 | 第51-55页 |
| 5.5.1 预算考核与战略目标相结合 | 第51-53页 |
| 5.5.2 基于战略的分层次考核 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |