摘要 | 第6-7页 |
abstract | 第7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.3 研究的内容和方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究的内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4 论文的创新 | 第17-18页 |
第2章 战略预算管理理论概述 | 第18-24页 |
2.1 预算管理的涵义 | 第18页 |
2.2 战略预算管理的涵义 | 第18-19页 |
2.3 战略预算管理和传统预算管理的区别 | 第19页 |
2.4 战略预算管理的内容和特征 | 第19-24页 |
2.4.1 战略预算管理的内容 | 第19-21页 |
2.4.2 战略与预算管理的特征 | 第21-22页 |
2.4.3 战略预算编制流程 | 第22-24页 |
第3章 中泓化工预算管理工作的现状 | 第24-34页 |
3.1 中泓化工公司简介 | 第24-25页 |
3.2 中泓化工预算管理工作的现状分析 | 第25-28页 |
3.2.1 预算管理机构设置 | 第25-27页 |
3.2.2 预算管理工作的时间安排 | 第27页 |
3.2.3 预算的编制与审批 | 第27-28页 |
3.2.4 预算管理的绩效考核 | 第28页 |
3.3 中泓化工公司预算管理存在的问题及原因 | 第28-34页 |
3.3.1 预算体系不完善 | 第28-29页 |
3.3.2 预算的编制缺乏战略导向 | 第29-30页 |
3.3.3 预算考评体系问题 | 第30-31页 |
3.3.4 缺少对员工的考评和激励体系 | 第31-34页 |
第4章 中泓化工战略预预算管理体系的构建 | 第34-53页 |
4.1 构建预战略预算管理的必要性 | 第34-36页 |
4.1.1 战略预算能够把预算管理具体化 | 第34-35页 |
4.1.2 战略预算能够提高预算管理的效能 | 第35页 |
4.1.3 战略预算兼顾短期利益与长期利益 | 第35页 |
4.1.4 战略预算管理体系拥有完善的评价指标体系 | 第35-36页 |
4.2 中泓化工战略预算方案的编制 | 第36-38页 |
4.2.1 整合中泓化工公司的组织结构 | 第36页 |
4.2.2 预算管理的责任网络的构建 | 第36-38页 |
4.2.3 战略预算管理的组织机构及其构成结构 | 第38页 |
4.3 战略预算指标体系的构建 | 第38-49页 |
4.3.1 战略预算的编制流程 | 第39-42页 |
4.3.2 中泓化工公司战略预算的编制方法 | 第42-43页 |
4.3.3 中泓化工公司战略预算的主要内容 | 第43-49页 |
4.4 中泓化工公司战略预算具体实施流程 | 第49-51页 |
4.4.1 中泓化工公司战略预算的执行 | 第49-50页 |
4.4.2 中泓化工战略预算管理的控制 | 第50页 |
4.4.3 中泓化工公司对战略预算实施结果的分析 | 第50页 |
4.4.4 中泓化工公司战略预算体系的改进 | 第50-51页 |
4.5 中泓化工公司战略预算的考评与激励 | 第51-53页 |
4.5.1 中泓化工公司的战略预算的考评原则 | 第51-52页 |
4.5.2 中泓化工公司战略预算的激励 | 第52-53页 |
第5章 中泓化工战略预算管理的保障措施 | 第53-57页 |
5.1 中泓化工公司的企业文化保障 | 第53页 |
5.2 不断完善战略预算考评体系 | 第53-54页 |
5.2.1 对考核者与被考核者同时予以监督 | 第53页 |
5.2.2 注重绩效考核体系的同时做好良好的沟通 | 第53-54页 |
5.2.3 绩效信息收集要与中泓化工公司的实际情况密切相关 | 第54页 |
5.3 战略预算管理的人才保障 | 第54页 |
5.4 对战略预算体系进行全面监控 | 第54-55页 |
5.5 将绩效管理方案与企业实际情况相结合 | 第55-57页 |
5.5.1 实施绩效管理企业应当同时关注考核者与被考核者 | 第55页 |
5.5.2 在关注绩效考核方案的同时加强沟通 | 第55-56页 |
5.5.3 保障公司绩效管理信息的准确性 | 第56-57页 |
第6章 结论 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
致谢 | 第60-61页 |