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QT连锁酒店财务管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1.导论第7-10页
    1.1 研究背景和意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8页
    1.2 研究内容和方法第8-9页
        1.2.1 研究内容第8页
        1.2.2 研究方法第8-9页
    1.3 本文创新第9-10页
2.国内外研究综述第10-20页
    2.1 国外研究成果第10页
    2.2 国内研究成果第10-17页
    2.3 研究简要评述第17-20页
3.QT连锁酒店现状第20-25页
    3.1 QT连锁酒店发展历程第20-21页
    3.2 QT连锁酒店的发展挑战第21-22页
        3.2.1 人力成本快速增长第21-22页
        3.2.2 房租成本持续上涨第22页
        3.2.3 装修成本日益增加第22页
    3.3 QT连锁酒店的发展机遇第22-25页
        3.3.1 居民收入提高第22-23页
        3.3.2 商旅出行增多第23-24页
        3.3.3 营销渠道升级第24-25页
4.QT连锁酒店财务管理SWOT分析与存在的问题第25-34页
    4.1 QT连锁酒店财务现状第25-26页
    4.2 QT连锁酒店财务管理的SWOT分析第26-31页
        4.2.1 优势分析第26-27页
        4.2.2 劣势分析第27-28页
        4.2.3 机遇分析第28-30页
        4.2.4 威胁分析第30-31页
    4.3 财务管理存在的问题第31-34页
        4.3.1 过于依赖外部融资第31-32页
        4.3.2 投资项目扩张过快第32页
        4.3.3 运营存在财务风险第32-33页
        4.3.4 获利能力存在隐患第33-34页
5.解决QT连锁酒店财务管理问题的策略第34-38页
    5.1 优化发展三、四线城市增强投资能力第34-35页
    5.2 全面提升资本融资能力扩大资金来源第35-36页
    5.3 完善自身财务管理体系提升运营能力第36-37页
    5.4 优化公司股利分配模式加强利润管理第37-38页
6.结论与展望第38-39页
    6.1 结论第38页
    6.2 展望第38-39页
参考文献第39-43页
致谢第43页

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