| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第8-18页 |
| 1.1 引言 | 第8-10页 |
| 1.2 案例背景 | 第10-18页 |
| 1.2.1 通信行业的基本情况 | 第10-13页 |
| 1.2.2 D公司概况 | 第13-14页 |
| 1.2.3 D公司财务共享服务中心的构建过程 | 第14-18页 |
| 第二部分 案例分析 | 第18-58页 |
| 2.1 案例研究的目的、意义和基本思路 | 第18-21页 |
| 2.1.1 案例研究的目的和意义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 案例研究的基本思路 | 第19-20页 |
| 2.1.3 本文的创新点和不足 | 第20-21页 |
| 2.2 案例分析的理论依据及文献综述 | 第21-28页 |
| 2.2.1 理论依据 | 第21-27页 |
| 2.2.2 相关文献回顾 | 第27-28页 |
| 2.3 D公司财务共享服务中心风险管理现状 | 第28-43页 |
| 2.3.1 垂直化管理的会计核算工作 | 第29-30页 |
| 2.3.2 共享中心内分设十个专业科室 | 第30-32页 |
| 2.3.3 初步建立了风险识别和评估机制 | 第32-33页 |
| 2.3.4 细化并完善了会计核算业务流程 | 第33-39页 |
| 2.3.5 利用ERP等系统进行信息沟通 | 第39-42页 |
| 2.3.6 公司总部与共享服务中心多层面的风险监控系统 | 第42-43页 |
| 2.4 D公司财务共享服务中心风险管理问题 | 第43-48页 |
| 2.4.1 会计人员的监督职能弱化 | 第44页 |
| 2.4.2 人员配备不合理且人员核算工作机械化 | 第44-45页 |
| 2.4.3 会计核算流程缺乏均衡性控制 | 第45-46页 |
| 2.4.4 部分控制活动失效 | 第46-47页 |
| 2.4.5 缺乏必要的沟通工具 | 第47-48页 |
| 2.4.6 风险自我评价方式单一 | 第48页 |
| 2.5 对策与建议 | 第48-56页 |
| 2.5.1 推进财务人员及时转型 | 第48-50页 |
| 2.5.2 改善会计核算流程的均衡性 | 第50页 |
| 2.5.3 强化内部控制责任体系 | 第50-52页 |
| 2.5.4 建立财务共享质量控制体系 | 第52-53页 |
| 2.5.5 加强信息化沟通渠道 | 第53-56页 |
| 2.5.6 采用多种评价方法 | 第56页 |
| 2.6 本文研究的基本结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |