S所军工固定资产投资项目管理
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容、目的和意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究内容和目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和论文基本框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文基本框架 | 第12-13页 |
| 1.4 本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 项目管理基础理论 | 第14-21页 |
| 2.1 项目和项目管理概念和特点 | 第14-17页 |
| 2.1.1 项目定义和项目特征 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理定义和特征 | 第14-15页 |
| 2.1.3 项目四大阶段定义 | 第15页 |
| 2.1.4 项目五个过程组 | 第15-16页 |
| 2.1.5 项目十个知识领域 | 第16-17页 |
| 2.2 项目启动过程管理 | 第17页 |
| 2.2.1 制定项目章程 | 第17页 |
| 2.2.2 项目干系人识别 | 第17页 |
| 2.3 项目规划过程管理 | 第17-18页 |
| 2.3.1 进度计划 | 第17-18页 |
| 2.3.2 成本计划 | 第18页 |
| 2.3.3 质量计划 | 第18页 |
| 2.4 项目实施阶段管理 | 第18-20页 |
| 2.4.1 沟通管理 | 第18-19页 |
| 2.4.2 范围控制 | 第19页 |
| 2.4.3 进度控制 | 第19页 |
| 2.4.4 成本控制 | 第19页 |
| 2.4.5 质量控制 | 第19-20页 |
| 2.5 收尾阶段管理 | 第20页 |
| 2.5.1 项目内部收尾 | 第20页 |
| 2.5.2 项目外部收尾 | 第20页 |
| 2.6 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 军工固定资产投资项目特征分析 | 第21-34页 |
| 3.1 军工固定资产投资项目的定义 | 第21-23页 |
| 3.1.1 军工固定资产投资项目的定义 | 第21页 |
| 3.1.2 军工固定资产投资项目的意义及特点 | 第21-22页 |
| 3.1.3 军工固定资产投资项目的分类 | 第22-23页 |
| 3.2 军工固定资产投资项目管理体系及流程 | 第23-30页 |
| 3.2.1 军工固定资产投资项目管理体系 | 第23-24页 |
| 3.2.2 军工固定资产投资项目管理流程 | 第24-30页 |
| 3.3 军工固定资产投资项目评价标准 | 第30-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 S所军工固定资产投资项目管理模式 | 第34-44页 |
| 4.1 S所军工固定资产投资项目管理组织构架 | 第34-37页 |
| 4.2 项目建设各阶段的管理 | 第37-42页 |
| 4.2.1 项目识别、论证阶段的管理 | 第37-38页 |
| 4.2.2 项目实施阶段的管理 | 第38-40页 |
| 4.2.3 项目收尾阶段的管理模式 | 第40-42页 |
| 4.3 存在的问题 | 第42-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 S所综合技改项目管理实例 | 第44-66页 |
| 5.1 项目背景 | 第44-45页 |
| 5.2 项目识别、论证阶段的管理问题研究 | 第45-50页 |
| 5.2.1 项目识别、论证阶段特点分析 | 第45-46页 |
| 5.2.2 存在的问题 | 第46页 |
| 5.2.3 运用WBS进行项目工作结构分解 | 第46-48页 |
| 5.2.4 运用SWOT分析法改进项目必要性研究 | 第48-50页 |
| 5.3 项目实施阶段的管理 | 第50-62页 |
| 5.3.1 综合技改项目沟通管理 | 第51-55页 |
| 5.3.2 综合技改项目进度管理 | 第55-62页 |
| 5.4 项目收尾阶段的管理 | 第62-64页 |
| 5.4.1 项目收尾管理现状 | 第62-63页 |
| 5.4.2 项目典型收尾问题分析 | 第63-64页 |
| 5.4.3 项目收尾管理改进 | 第64页 |
| 5.5 本章小结 | 第64-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-68页 |
| 6.1 研究成果小结 | 第66页 |
| 6.2 问题分析及展望 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
