秋林里道斯食品公司战略定位研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 论文的写作背景目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文选题的目的及意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状总结 | 第14-15页 |
| 1.3 论文的研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第16-18页 |
| 第2章 秋林里道斯公司内部条件分析 | 第18-25页 |
| 2.1 秋林里道斯公司简介 | 第18-19页 |
| 2.1.1 企业文化及概况 | 第18页 |
| 2.1.2 企业现行的战略及分析 | 第18-19页 |
| 2.2 秋林里道斯产品状况与问题 | 第19-20页 |
| 2.2.1 行业环境浅析 | 第19页 |
| 2.2.2 销售稳定增长,利润下降 | 第19-20页 |
| 2.2.3 新产品开发 | 第20页 |
| 2.3 营销中产生的问题 | 第20-21页 |
| 2.3.1 产品面临的主要问题 | 第20页 |
| 2.3.2 企业品牌缺乏定位 | 第20-21页 |
| 2.3.3 盲目进行扩张和品牌延伸 | 第21页 |
| 2.4 产生这些问题的原因 | 第21-22页 |
| 2.4.1 缺乏战略思想 | 第21-22页 |
| 2.4.2 错把计划当战略 | 第22页 |
| 2.4.3 拒绝基层员工参与企业战略定位 | 第22页 |
| 2.5 内部环境分析 | 第22-24页 |
| 2.5.1 企业的内部优势 | 第22-23页 |
| 2.5.2 企业的内部劣势 | 第23-24页 |
| 2.6 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 秋林里道斯外部环境分析 | 第25-31页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 企业的外部机会 | 第25-26页 |
| 3.1.2 企业的外部威胁 | 第26-27页 |
| 3.2 企业SWOT模型分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 运用层次分析确定企业SWOT因素权重 | 第27页 |
| 3.2.2 构造成对比较矩阵 | 第27-28页 |
| 3.2.3 层次单排序及一致性检验 | 第28-29页 |
| 3.2.4 层次总排序及一致性检验 | 第29页 |
| 3.3 利用SWOT四边形进行战略选择 | 第29-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 秋林里道斯的战略定位 | 第31-39页 |
| 4.1 秋林里道斯战略定位的目标及原则 | 第31-34页 |
| 4.1.1 战略定位的目标 | 第32页 |
| 4.1.2 战略定位的原则 | 第32-34页 |
| 4.2 秋林里道斯战略定位的形成 | 第34-37页 |
| 4.2.1 总体战略定位 | 第34-36页 |
| 4.2.2 业务层面定位 | 第36页 |
| 4.2.3 品牌营销定位 | 第36-37页 |
| 4.3 战略定位的评价 | 第37-38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 秋林里道斯企业战略定位的执行与维护 | 第39-43页 |
| 5.1 企业战略定位的执行 | 第39-40页 |
| 5.1.1 以红肠为核心产品,逐步推出低端市场 | 第39页 |
| 5.1.2 营销重心向重点城市倾斜 | 第39页 |
| 5.1.3 产业并购策略 | 第39-40页 |
| 5.2 企业战略定位的维护 | 第40-42页 |
| 5.2.1 内化问题 | 第40-41页 |
| 5.2.2 战略定位需要配称的问题 | 第41-42页 |
| 5.2.3 适应性效率问题 | 第42页 |
| 5.2.4 可持续性问题 | 第42页 |
| 5.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 个人简历 | 第46页 |
