| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 2 相关理论与方法论述 | 第11-17页 |
| 2.1 企业战略管理理论综述 | 第11-12页 |
| 2.2 国内竞争战略研究发展情况 | 第12-14页 |
| 2.3 竞争战略理论综述 | 第14-15页 |
| 2.4 行业竞争结构分析五力分析法与SWOT分析法 | 第15-17页 |
| 3 金证公司外部环境分析 | 第17-28页 |
| 3.1 PEST分析 | 第17-20页 |
| 3.1.1 政治环境(P) | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境(E) | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会环境(S) | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境(T) | 第20页 |
| 3.2 行业竞争结构分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第20-21页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第21页 |
| 3.2.3 潜在进入者的进入能力 | 第21页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第21-22页 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者 | 第22页 |
| 3.3 金融市场及资产管理行业发展现状 | 第22-28页 |
| 3.3.1 金融市场发展现状 | 第22-24页 |
| 3.3.2 资产管理行业发展现状 | 第24-28页 |
| 4 金证公司内部环境分析 | 第28-33页 |
| 4.1 金证公司概况 | 第28页 |
| 4.2 金证公司内部资源 | 第28-31页 |
| 4.2.1 企业素质 | 第28-29页 |
| 4.2.2 组织结构 | 第29-30页 |
| 4.2.3 公司财务 | 第30-31页 |
| 4.3 金证公司具备的独有竞争能力 | 第31-33页 |
| 5 金证公司竞争战略分析和选择 | 第33-44页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第33-39页 |
| 5.1.1 优势(S) | 第33-35页 |
| 5.1.2 劣势(W) | 第35-36页 |
| 5.1.3 机会(O) | 第36页 |
| 5.1.4 威胁(T) | 第36-38页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 | 第38-39页 |
| 5.2 企业的竞争战略目标 | 第39-40页 |
| 5.3 竞争战略的选择 | 第40-44页 |
| 6 金证公司竞争战略制定与实施 | 第44-51页 |
| 6.1 金证公司竞争优势构筑 | 第44页 |
| 6.2 金证公司竞争战略构建 | 第44-48页 |
| 6.2.1 产品差异化 | 第44-47页 |
| 6.2.2 服务差异化 | 第47-48页 |
| 6.3 竞争战略实施保障策略 | 第48-51页 |
| 6.3.1 竞争战略制定的共识性 | 第48页 |
| 6.3.2 运营组织架构优化与人员激励 | 第48-49页 |
| 6.3.3 人力资源保障与培训 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |