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基于平衡计分卡的上海市C区税务局绩效评估研究

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-6页
第一章 绪论第9-17页
    第一节 研究背景及意义第9-11页
        一、研究背景第9-10页
        二、研究意义第10-11页
    第二节 国内外研究现状第11-15页
        一、国外研究现状第11-12页
        二、国内研究现状第12-14页
        三、对现有研究的整体评价第14-15页
    第三节 研究框架与研究方法第15-17页
        一、研究框架第15页
        二、研究方法第15-17页
第二章 政府绩效评估的理论分析第17-24页
    第一节 绩效评估的概念及定义第17-18页
        一、绩效第17页
        二、绩效评估第17-18页
    第二节 绩效评估的方法第18-19页
        一、目标管理法第18页
        二、关键绩效指标法(KPI)第18-19页
        三、平衡计分卡第19页
    第三节 平衡计分卡理论第19-22页
        一、发展历程第19-20页
        二、主要内容第20-22页
    第四节 平衡计分卡应用于税务机关绩效评估的优势第22-24页
        一、兼顾了多方面的平衡第22页
        二、能够为完善绩效评估体系提供战略框架和信息支持第22页
        三、能够为税务部门的管理和决策提供信息支持第22-24页
第三章 上海市C区税务局绩效评估的现状分析第24-36页
    第一节 我国基层税务部门绩效评估的实践第24-25页
        一、税收收入考核阶段第24页
        二、征管质量考核阶段第24页
        三、综合目标考核阶段第24-25页
    第二节 C区税务局绩效评估的现状第25-33页
        一、C区税务局简介第25-26页
        二、C区税务局现行绩效评估体系第26-30页
        三、C区税务局现行绩效评估体系存在的主要问题第30-33页
    第三节 C区税务局绩效评估中引入平衡计分卡理论的可行性第33-36页
        一、符合国家税务总局对税务部门绩效管理的要求第33页
        二、地方税务部门已有成功的实践探索第33-34页
        三、社会公众参与税务机关绩效评估的意愿比较强烈第34页
        四、信息技术的发展为绩效评估提供有效的技术支持第34页
        五、引入平衡计分卡理论有助于解决C区税务局现有绩效评估体系中存在的问题第34-36页
第四章 国内税务机关应用平衡计分卡开展绩效评估的经验借鉴第36-41页
    第一节 国内税务机关应用平衡计分卡开展绩效评估的情况概述第36-39页
        一、深圳国税应用平衡计分卡开展绩效评估的措施第36-37页
        二、南京地税应用平衡计分卡开展绩效评估的措施第37-38页
        三、青岛地税黄岛分局应用平衡计分卡开展绩效评估的措施第38-39页
    第二节 国内税务机关应用平衡计分卡开展绩效评估的实践对C区税务局的借鉴意义第39-41页
        一、应树立明确的战略目标重点第39页
        二、确定四个维度时应结合税务工作实际第39-40页
        三、应建立多种评估方式第40-41页
第五章 完善上海市C区税务局绩效评估的对策建议第41-55页
    第一节 C区税务局绩效评估战略目标的确定第41-43页
    第二节 C区税务局四个维度的绩效评估指标的建立第43-51页
        一、财务维度——提高各项税收工作的质量和效率第43-45页
        二、顾客维度——促进诚信行政第45-46页
        三、内部业务流程维度——依法治税第46-48页
        四、学习与成长维度——提高税务干部整体素质第48-51页
    第三节 C区税务局实施和运用平衡计分卡的具体措施第51-55页
        一、平衡计分卡绩效评估体系的引入第51-52页
        二、绩效评估的实施和反馈第52-53页
        三、绩效评估结果的运用第53-54页
        四、基于平衡计分卡的C区税务局绩效评估体系相比现有评估体系的优点第54-55页
第六章 研究结论和展望第55-57页
    第一节 研究结论第55页
    第二节 研究展望第55-57页
参考文献第57-60页
致谢第60-61页
攻读学位期间发表的学术论文第61-63页

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