广州龙达工程管理有限公司区域拓展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法与分析工具 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 SWOT分析工具 | 第12-13页 |
| 1.2.3 PEST分析工具 | 第13-14页 |
| 1.3 理论基础与文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.1 企业战略 | 第14-15页 |
| 1.3.2 企业战略管理 | 第15-16页 |
| 1.3.3 相关多元化 | 第16页 |
| 1.4 研究思路和框架 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-18页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第18-19页 |
| 第二章 公司发展现状 | 第19-25页 |
| 2.1 公司概况 | 第19-22页 |
| 2.2 现有发展瓶颈 | 第22-23页 |
| 2.3 公司新战略 | 第23-25页 |
| 第三章 区域拓展环境分析 | 第25-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 建筑业 | 第28-29页 |
| 3.2.2 工程项目管理 | 第29-30页 |
| 3.2.3 工程监理 | 第30页 |
| 3.2.4 工程咨询服务 | 第30-32页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第32-33页 |
| 3.3.1 资质能力 | 第32页 |
| 3.3.2 人力资源 | 第32-33页 |
| 3.3.3 无形资产 | 第33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-35页 |
| 第四章 目标市场与SWOT分析 | 第35-51页 |
| 4.1 目标市场STP分析 | 第35-46页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第35页 |
| 4.1.2 目标市场 | 第35-45页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第45-46页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第46-49页 |
| 4.2.1 优势 | 第46-47页 |
| 4.2.2 劣势 | 第47页 |
| 4.2.3 机会 | 第47-48页 |
| 4.2.4 威胁 | 第48页 |
| 4.2.5 SWOT整合战略 | 第48-49页 |
| 4.3 本章小结 | 第49-51页 |
| 第五章 战略动因与选择 | 第51-56页 |
| 5.1 战略动因 | 第51-54页 |
| 5.1.1 推力 | 第51-52页 |
| 5.1.2 拉力 | 第52页 |
| 5.1.3 能力 | 第52页 |
| 5.1.4 获利能力预期 | 第52-54页 |
| 5.2 战略选择 | 第54-55页 |
| 5.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 第六章 战略实施保障 | 第56-62页 |
| 6.1 自营与特许经营 | 第56-57页 |
| 6.1.1 自营 | 第56页 |
| 6.1.2 特许经营 | 第56-57页 |
| 6.2 建立地区分公司 | 第57页 |
| 6.3 渠道建设 | 第57-59页 |
| 6.4 跟踪目标客户 | 第59页 |
| 6.5 组织机构 | 第59-60页 |
| 6.6 执行机构 | 第60页 |
| 6.7 监督与控制 | 第60-61页 |
| 6.8 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |
