| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 问题的提出及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究情况 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究的主要内容 | 第14-16页 |
| 第二章 项目进度管理相关理论与方法 | 第16-42页 |
| 2.1 项目进度管理理论基本概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 进度管理定义 | 第16页 |
| 2.1.2 进度管理与其它管理的关系 | 第16-17页 |
| 2.1.3 房地产项目进度管理的任务 | 第17页 |
| 2.2 项目进度计划 | 第17-20页 |
| 2.2.1 进度计划的作用 | 第17-18页 |
| 2.2.2 进度计划定义 | 第18页 |
| 2.2.3 进度计划的编制流程 | 第18-20页 |
| 2.3 项目计划控制 | 第20-23页 |
| 2.3.1 项目进度控制概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 项目进度控制原理 | 第21-23页 |
| 2.4 项目进度管理方法 | 第23-27页 |
| 2.4.1 横道图法 | 第23-24页 |
| 2.4.2 网络图法 | 第24-25页 |
| 2.4.3 前锋线比较法 | 第25-26页 |
| 2.4.4 关键链法 | 第26-27页 |
| 2.5 房地产企业项目进度管理 | 第27-42页 |
| 2.5.1 房地产项目进度管理中的问题分析 | 第27-30页 |
| 2.5.2 房地产企业项目进度计划体系与进度控制体系 | 第30-42页 |
| 第三章 LBHCLJ房地产项目进度管理 | 第42-52页 |
| 3.1 LBHCLJ房地产项目概况 | 第42页 |
| 3.2 LBHCLJ房地产项目资料的收集 | 第42-44页 |
| 3.3 LBHCLJ项目工作结构分解 | 第44-45页 |
| 3.3.1 项目分解 | 第44页 |
| 3.3.2 确定作业关系 | 第44-45页 |
| 3.4 制定该项目进度计划 | 第45-48页 |
| 3.4.1 工作时间的估计 | 第45-46页 |
| 3.4.2 绘制网络图 | 第46-47页 |
| 3.4.3 关键路径及总工期的确定 | 第47-48页 |
| 3.5 项目进度计划的优化 | 第48-52页 |
| 3.5.1 LBHCLJ房地产项目进度计划优化程序 | 第49-50页 |
| 3.5.2 LBHCLJ房地产项目进度优化过程和结果 | 第50-52页 |
| 第四章 LBHCLJ房地产项目进度控制 | 第52-64页 |
| 4.1 项目控制中实际进度与计划进度的图形比较法 | 第52-54页 |
| 4.1.1 甘特图比较法 | 第52页 |
| 4.1.2 S型曲线比较法 | 第52页 |
| 4.1.3“香蕉”曲线比较法 | 第52-54页 |
| 4.2 项目进度控制的流程 | 第54-55页 |
| 4.3 LBHCLJ项目进度控制方式 | 第55-58页 |
| 4.3.1 工程事前控制 | 第55页 |
| 4.3.2 工程事中控制 | 第55-57页 |
| 4.3.3 工程事后控制 | 第57-58页 |
| 4.4 LBHCLJ项目实施进度控制的主要措施 | 第58-59页 |
| 4.4.1 严密的计划保证系统的建立 | 第58页 |
| 4.4.2 承包合同的层层签订与施工任务书的下达 | 第58页 |
| 4.4.3 群策群力发动群众实施计划 | 第58页 |
| 4.4.4 积极做好预备工作，确保如期施工 | 第58页 |
| 4.4.5 积极开展施工调度工作，采取有效调整措施 | 第58-59页 |
| 4.4.6 按施工进度记录要求填写施工进度统计表 | 第59页 |
| 4.5 LBHCLJ项目实施中的动态监控 | 第59-60页 |
| 4.6 LBHCLJ项目进度计划实施的保障措施 | 第60-64页 |
| 4.6.1 LBHCLJ房地产项目组织的保障措施 | 第60-62页 |
| 4.6.2 LBHCLJ房地产项目授权的保障措施 | 第62-64页 |
| 第五章 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
