| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第12页 |
| 1.2 研究目的意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第13页 |
| 1.3 论文研究方法、研究思路与论文框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 论文理论基础 | 第14-16页 |
| 1.4.1 高校后勤社会化改革的理论基础 | 第14-15页 |
| 1.4.2 组织结构及公共组织结构的内涵及基本类型 | 第15页 |
| 1.4.3 现代企业制度的内涵、特点、原则及意义 | 第15-16页 |
| 第二章 电子科技大学后勤管理社会化改革的案例描述 | 第16-23页 |
| 2.1 电子科技大学后勤管理社会化改革简况 | 第16-17页 |
| 2.1.1 案例的典型性及代表性 | 第16页 |
| 2.1.2 改革的原因 | 第16-17页 |
| 2.1.3 改革的目标 | 第17页 |
| 2.2 电子科技大学后勤社会化改革的内容 | 第17-20页 |
| 2.2.1 经营性单位 | 第17-19页 |
| 2.2.2 保障性单位 | 第19-20页 |
| 2.3 电子科技大学后勤管理改革的成就 | 第20-23页 |
| 2.3.1 优化聚合凸显规模效益，各个经济实体发展迅猛 | 第20-21页 |
| 2.3.2 建立了标准的后勤服务质量管理体系 | 第21页 |
| 2.3.3 事企分开，保障性单位和经营性单位良性发展 | 第21-22页 |
| 2.3.4 后勤职工队伍素质不断提高 | 第22页 |
| 2.3.5 后勤职工观念得到明显转变 | 第22-23页 |
| 第三章 电子科技大学后勤管理社会化改革中组织结构变革分析 | 第23-30页 |
| 3.1 电子科技大学后勤社会化改革中组织结构现状分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 职权结构变革分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 职能结构变革分析 | 第24页 |
| 3.1.3 层次结构变革分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 部门结构变革分析 | 第25页 |
| 3.2 后勤管理组织结构变革的趋势分析 | 第25页 |
| 3.3 后勤管理社会化改革中组织结构变革的保障条件 | 第25-30页 |
| 3.3.1 因校制宜，形成合力，选择适合科大后勤的组织结构 | 第25-26页 |
| 3.3.2 把握重点，建立基于信息化建设的后勤实体组织结构 | 第26页 |
| 3.3.3 建立适应科大后勤的人事结构 | 第26-27页 |
| 3.3.4 建立适应科大后勤的财务结构 | 第27-30页 |
| 第四章 电子科技大学后勤管理社会化改革中现代企业制度引进分析 | 第30-38页 |
| 4.1 后勤管理社会化改革引入现代企业制度效益分析 | 第30-31页 |
| 4.1.1 社会效益分析 | 第30页 |
| 4.1.2 经济效益分析 | 第30-31页 |
| 4.2 后勤管理引入现代企业制度中心关键问题分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 精细化管理 | 第31-32页 |
| 4.2.2 人力资源改革 | 第32-33页 |
| 4.2.3 企业文化建设 | 第33页 |
| 4.3 企业运用现代企业制度的保障条件 | 第33-38页 |
| 4.3.1 建立和完善现代企业法人制度 | 第33-34页 |
| 4.3.2 明确高校和后勤的产权关系 | 第34页 |
| 4.3.3 建立科学规范的内部组织体系 | 第34-35页 |
| 4.3.4 建立系统科学的管理制度 | 第35-36页 |
| 4.3.5 完善高校后勤企业的人力资源管理 | 第36-37页 |
| 4.3.6 构建独具特色的高校后勤企业文化 | 第37-38页 |
| 第五章 电子科技大学后勤管理社会化改革管理模式的变革分析 | 第38-45页 |
| 5.1 后勤管理服务与经营结合型管理模式分析 | 第38页 |
| 5.2 后勤管理体制模式的体制保障分析 | 第38-41页 |
| 5.2.1 领导体制分析 | 第38-39页 |
| 5.2.2 执行体制分析 | 第39-40页 |
| 5.2.3 监督反馈体制分析 | 第40-41页 |
| 5.3 后勤管理社会化改革管理机制变革分析 | 第41-43页 |
| 5.3.1 导向机制分析 | 第41页 |
| 5.3.2 激励机制分析 | 第41-42页 |
| 5.3.3 制约机制分析 | 第42-43页 |
| 5.4 电子科技大学后勤管理的既有模式的保障条件 | 第43-45页 |
| 第六章 借鉴与启示 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
