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跨国制造企业M公司物流管理优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究对象和研究方法第10-11页
        1.2.1 研究对象第10-11页
        1.2.2 研究方法第11页
    1.3 研究内容第11-13页
第二章 相关物流管理理论第13-22页
    2.1 制造企业物流模式研究现状及划分第13-18页
        2.1.1 自营物流模式第13-14页
        2.1.2 物流外包模式第14-15页
        2.1.3 物流联盟模式第15页
        2.1.4 国际物流第15-16页
        2.1.5 绿色物流第16-17页
        2.1.6 精益物流第17-18页
    2.2 相关物流基本理论学说介绍第18-22页
第三章 跨国制造企业M公司物流管理现状第22-31页
    3.1 公司概况第22页
    3.2 跨国制造企业M公司物流流程的特征第22-28页
    3.3 M公司物流系统存在的不足第28-31页
第四章 跨国制造企业M公司物流优化的途径第31-42页
    4.1 企业物流管理的内容和目标第31页
    4.2 物流成本优化第31-37页
        4.2.1 物流成本的含义第31-32页
        4.2.2 制造企业物流成本构成第32页
        4.2.3 M公司物流成本优化途径第32-37页
            4.2.3.1 产品包装成本优化第32-35页
            4.2.3.2 运输成本优化第35-37页
    4.3 基于信息技术的物流优化第37-42页
        4.3.1 信息技术在M公司物流管理中的实施第37-40页
        4.3.2 基于射频识别系统的信息系统改进策略第40-42页
第五章 跨国制造企业M公司物流改进配套措施第42-48页
    5.1 供应物流第42-44页
    5.2 生产物流第44-45页
    5.3 销售物流第45-48页
第六章 总结与展望第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-52页

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