对某民营房地产公司项目全过程成本控制的研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 问题提出 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究的目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.5 论文的研究内容与框架 | 第16-17页 |
| 第二章 项目可行性研究分析 | 第17-20页 |
| 2.1 可行性分析与成本管理的意义 | 第17-19页 |
| 2.2 可行性研究报告的组成 | 第19-20页 |
| 第三章 成本控制理论分析 | 第20-30页 |
| 3.1 全过程成本管理 | 第20-21页 |
| 3.2 项目总投资 | 第21页 |
| 3.3 开发建设成本 | 第21-22页 |
| 3.4 工程开发成本控制 | 第22-23页 |
| 3.5 管理成本控制 | 第23-26页 |
| 3.5.1 管理费用目标控制原则 | 第24页 |
| 3.5.2 制度流程监控 | 第24-26页 |
| 3.6 销售成本控制 | 第26-27页 |
| 3.6.1 销售费用目标控制原则 | 第26页 |
| 3.6.2 按项目开发进行年度控制 | 第26-27页 |
| 3.6.3 制度流程监控 | 第27页 |
| 3.6.4 财务成本控制 | 第27页 |
| 3.7 经营成本 | 第27-30页 |
| 3.7.1 资产运营成本 | 第27-28页 |
| 3.7.2 其他经营成本 | 第28页 |
| 3.7.3 土地增值税 | 第28页 |
| 3.7.4 加强企业成本控制意识 | 第28-30页 |
| 第四章 SS 项目成本控制分析 | 第30-48页 |
| 4.1 项目概况 | 第30页 |
| 4.1.1 项目位置 | 第30页 |
| 4.2 项目规模 | 第30-33页 |
| 4.3 SS 项目的可行性分析 | 第33-34页 |
| 4.3.1 市场定位分析 | 第33页 |
| 4.3.2 市场成交量分析 | 第33-34页 |
| 4.3.3 可行性阶段的成本分析 | 第34页 |
| 4.4 项目总投资 | 第34-41页 |
| 4.4.1 土地费用 | 第35-36页 |
| 4.4.2 前期费用 | 第36-37页 |
| 4.4.3 勘测设计费用 | 第37-38页 |
| 4.4.4 其他各类费用 | 第38页 |
| 4.4.5 工程费用 | 第38-39页 |
| 4.4.6 管理费用 | 第39-40页 |
| 4.4.7 资金成本 | 第40页 |
| 4.4.8 销售费用 | 第40-41页 |
| 4.4.9 税金 | 第41页 |
| 4.5 项目实行过程增加的费用 | 第41页 |
| 4.6 动态成本控制和成本优化 | 第41-42页 |
| 4.7 SS 项目成本控制优秀经验 | 第42-44页 |
| 4.8 SS 项目的成本控质经验教训总结 | 第44-46页 |
| 4.9 SS 项目的成本控制小结 | 第46-48页 |
| 第五章 影响成本控制的主要因素 | 第48-55页 |
| 5.1 影响成本控制的因素 | 第48-52页 |
| 5.1.1 超目标成本 | 第48-49页 |
| 5.1.2 过程成本流于形式 | 第49-50页 |
| 5.1.3 无效成本 | 第50-52页 |
| 5.2 出现成本失控的原因探讨 | 第52-55页 |
| 5.2.1 房地产公司成本控制意识不强 | 第52-53页 |
| 5.2.2 房地产企业成本控制方法落后 | 第53-55页 |
| 结论与建议 | 第55-58页 |
| 一、主要结论 | 第55页 |
| 二、建议 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
