| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-18页 |
| 1.1 选题依据 | 第11-13页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第13-16页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第17-18页 |
| 第2章 中小企业融资相关理论基础 | 第18-35页 |
| 2.1 西方融资理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 麦克米缺口理论 | 第18页 |
| 2.1.2 不对称信息理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 融资次序理论 | 第19页 |
| 2.1.4 均衡信贷配给理论 | 第19-20页 |
| 2.1.5 关系型贷款理论 | 第20页 |
| 2.2 中小企业融资的影响因素 | 第20-22页 |
| 2.2.1 影响中小企业融资的内部因素 | 第20-21页 |
| 2.2.2 影响中小企业融资的外部因素 | 第21-22页 |
| 2.3 国内外中小企业融资模式 | 第22-35页 |
| 2.3.1 国外银行中小企业融资模式和机制 | 第22-30页 |
| 2.3.2 国内银行中小企业融资模式的创新 | 第30-35页 |
| 第3章 建设银行中小企业“信贷工厂”融资模式及其优势分析 | 第35-51页 |
| 3.1 建设银行中小企业“信贷工厂”融资模式运行的背景 | 第35-39页 |
| 3.1.1 建设银行概况 | 第35-36页 |
| 3.1.2 建设银行中小企业客户情况分析 | 第36-37页 |
| 3.1.3 建设银行中小企业融资难点分析 | 第37-39页 |
| 3.2 建设银行中小企业“信贷工厂”融资模式的构成 | 第39-47页 |
| 3.2.1 “信贷工厂”组织模式 | 第40-42页 |
| 3.2.2 “信贷工厂”业务流程 | 第42-45页 |
| 3.2.3 “信贷工厂”风险管理 | 第45-47页 |
| 3.3 建设银行中小企业“信贷工厂”融资模式优势分析 | 第47-51页 |
| 3.3.1 授信审批流程创新 | 第47-48页 |
| 3.3.2 融资产品模式创新 | 第48页 |
| 3.3.3 信用担保体系创新 | 第48-49页 |
| 3.3.4 “信贷工厂”效益特点 | 第49-51页 |
| 第4章 建设银行中小企业“信贷工厂”融资模式运行效果和存在的问题 | 第51-65页 |
| 4.1 建设银行中小企业“信贷工厂”融资模式的运行效果 | 第52-59页 |
| 4.1.1 总体贷款规模 | 第52-54页 |
| 4.1.2 存款付息率 | 第54-55页 |
| 4.1.3 贷款收益率 | 第55-56页 |
| 4.1.4 经济资本回报率 | 第56页 |
| 4.1.5 产品覆盖度 | 第56-58页 |
| 4.1.6 中间业务收入 | 第58-59页 |
| 4.2 建设银行中小企业“信贷工厂”融资模式的主要问题 | 第59-65页 |
| 4.2.1 贷款行业结构不合理 | 第60-62页 |
| 4.2.2 客户规模结构不合理 | 第62-63页 |
| 4.2.3 融资产品结构不合理 | 第63页 |
| 4.2.4 风控操作隐患逐步显现 | 第63-65页 |
| 第5章 建设银行中小企业“信贷工厂”融资模式完善对策 | 第65-74页 |
| 5.1 围绕信用甄别，注重准入创新 | 第65-69页 |
| 5.1.1 创新营销，开发和挖掘中小企业市场 | 第65-66页 |
| 5.1.2 细分市场，有选择性地支持重点客户 | 第66-67页 |
| 5.1.3 突出重点，提高服务的针对性和有效性 | 第67页 |
| 5.1.4 完善体系，建立对客户服务实时跟踪以及过程管理 | 第67-68页 |
| 5.1.5 注重效率，强化主动的客户需求的预判 | 第68页 |
| 5.1.6 完善小企业业务“综合化”的服务模式 | 第68-69页 |
| 5.2 围绕担保方式，注重产品创新 | 第69-70页 |
| 5.3 围绕资产质量，注重风控创新 | 第70-74页 |
| 5.3.1 突破传统风险管理，建立完善风险控制体系 | 第70-71页 |
| 5.3.2 加强基础工作质量，提高风险识别控制能力 | 第71-72页 |
| 5.3.3 推进精细化作业，实施风险监控和贷后管理 | 第72-74页 |
| 第6章 总结和展望 | 第74-78页 |
| 6.1 主要结论 | 第75-77页 |
| 6.2 局限性及未来的研究展望 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
