| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·问题的提出及研究的意义 | 第9-12页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-12页 |
| ·论文研究的基本思路及研究方法 | 第12-14页 |
| ·论文研究的基本思路 | 第12-13页 |
| ·论文研究的方法 | 第13-14页 |
| ·论文研究的内容及论文结构 | 第14-15页 |
| ·论文研究的内容 | 第14页 |
| ·论文结构 | 第14-15页 |
| 第二章 论文研究的理论基础 | 第15-23页 |
| ·国内外研究动态分析 | 第15-17页 |
| ·房地产市场及支持政策 | 第15-16页 |
| ·房地产企业融资对策 | 第16页 |
| ·房地产企业战略及战略管理 | 第16页 |
| ·房地产企业危机管理 | 第16-17页 |
| ·战略管理、危机管理及SWOT模型理论分析 | 第17-23页 |
| ·企业战略、战略管理及战略管理思路分析 | 第17-20页 |
| ·危机管理理论分析 | 第20-21页 |
| ·SWOT优劣势分析 | 第21-23页 |
| 第三章 A公司在金融危机下的发展现状及SWOT分析 | 第23-31页 |
| ·A公司基本情况分析 | 第23-24页 |
| ·金融危机对A公司带来的影响分析 | 第24页 |
| ·A公司发展情况的SWOT分析 | 第24-31页 |
| ·A公司内部的优势因素分析 | 第25页 |
| ·A公司内部的劣势因素分析 | 第25-27页 |
| ·A公司外部环境中的机会因素分析 | 第27-30页 |
| ·A公司外部环境中的威胁因素分析 | 第30-31页 |
| 第四章 A公司应对金融危机的战略决策与建议 | 第31-41页 |
| ·制定切实可行的阶段性发展战略,以适应内外部形势动态的发展变化 | 第31-32页 |
| ·加强战略管理,以管理求生存,以管理促发展 | 第32-37页 |
| ·加强融资战略管理,解决生存瓶颈问题 | 第33-35页 |
| ·加强营销战略管理,促进销售和加快资金回笼 | 第35-36页 |
| ·实施企业联盟战略,借外力增强抵抗危机能力 | 第36页 |
| ·加强其他战略管理,促进发展战略顺利实施 | 第36-37页 |
| ·加强危机管理,防患于未然或把损失降到最低 | 第37-39页 |
| ·进行危机预防,化解潜在的风险 | 第38页 |
| ·危机处理与危机管理结合起来,最大程度减少损失 | 第38页 |
| ·认清风险与机遇,力争把危机转化为发展的机会 | 第38-39页 |
| ·将危机管理与战略管理相结合,提升应变和应危机能力 | 第39-41页 |
| 第五章 结论与展望 | 第41-43页 |
| ·结论 | 第41页 |
| ·展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
