云南路建集团宏程路桥工程有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景分析 | 第7页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第7-9页 |
| 1.2.1 国外企业战略研究 | 第8页 |
| 1.2.2 国内企业战略研究 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的意义和目的 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究的目的 | 第10页 |
| 1.4 研究的主要方法 | 第10-11页 |
| 1.5 研究的主要内容和研究思路 | 第11-14页 |
| 1.5.1 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.5.2 研究思路 | 第12-14页 |
| 2 相关概念及理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 战略 | 第14页 |
| 2.1.2 发展战略 | 第14-15页 |
| 2.2 相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第15页 |
| 2.2.2 PEST理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第16页 |
| 2.2.4 SWOT分析 | 第16-18页 |
| 3 宏程公司经营环境分析 | 第18-47页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-27页 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 | 第18-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第27-38页 |
| 3.2.1 行业发展趋势分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 竞争对手分析 | 第28-37页 |
| 3.2.3 宏程公司的竞争力分析 | 第37-38页 |
| 3.2.4 宏程公司在行业中旳总体定位 | 第38页 |
| 3.3 宏程公司内部条件分析 | 第38-43页 |
| 3.3.1 宏程公司简介 | 第39-41页 |
| 3.3.2 企业资源分析 | 第41-43页 |
| 3.4 宏程公司的SWOT分析 | 第43-47页 |
| 3.4.1 宏程公司的优势和劣势 | 第43-44页 |
| 3.4.2 宏程公司的机会和威胁 | 第44-45页 |
| 3.4.3 宏程公司的SWOT矩阵分析 | 第45-47页 |
| 4 宏程公司发展战略的制定 | 第47-53页 |
| 4.1 宏程公司的使命和愿景 | 第47页 |
| 4.2 宏程公司的战略定位 | 第47页 |
| 4.3 宏程公司的战略目标(到2020年) | 第47-48页 |
| 4.3.1 改革调整阶段(2014-2015) | 第47-48页 |
| 4.3.2 扩张提升阶段(2016-2018) | 第48页 |
| 4.3.3 集团集约阶段(2019-2020年) | 第48页 |
| 4.4 宏程公司的职能战略 | 第48-51页 |
| 4.4.1 人力资源战略 | 第48-49页 |
| 4.4.2 市场营销战略 | 第49-50页 |
| 4.4.3 组织战略 | 第50-51页 |
| 4.4.4 机械设备战略 | 第51页 |
| 4.4.5 技术创新战略 | 第51页 |
| 4.5 宏程公司的战略重点 | 第51-53页 |
| 5 宏程公司战略实施保障措施 | 第53-56页 |
| 5.1 加强员工教育培训 | 第53页 |
| 5.2 完善组织结构体系 | 第53-54页 |
| 5.3 建立健全薪酬激励和绩效考核体系 | 第54页 |
| 5.4 加强制度管理和企业文化建设 | 第54页 |
| 5.5 加强企业信息化建设 | 第54页 |
| 5.6 加强融资和资本运作管理 | 第54-55页 |
| 5.7 加强监督审计和普法教育 | 第55-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
