| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第8-10页 |
| 1.1 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 选题依据 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-16页 |
| 2.1 关于体育场馆的建设方面研究 | 第10-12页 |
| 2.2 关于体育场馆赛后利用方面的研究 | 第12-13页 |
| 2.3 关于体育场馆的运营管理方面研究 | 第13-16页 |
| 3 研究对象与方法 | 第16-19页 |
| 3.1 研究对象及调查对象 | 第16页 |
| 3.2 研究方法 | 第16-19页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第16页 |
| 3.2.2 访谈法 | 第16-17页 |
| 3.2.3 问卷调查法 | 第17-18页 |
| 3.2.4 实地考察法 | 第18页 |
| 3.2.5 案例分析法 | 第18页 |
| 3.2.6 数理统计法 | 第18-19页 |
| 4 研究结果及分析 | 第19-26页 |
| 4.1 体育场馆相关定义 | 第19页 |
| 4.1.1 体育场馆的定义 | 第19页 |
| 4.1.2 大型体育场馆的定义 | 第19页 |
| 4.2 第九届全国民运会大型场馆的运营管理情况分析 | 第19-25页 |
| 4.2.1 第九届全国民运会大型场馆对外开放情况 | 第20-22页 |
| 4.2.2 第九届全国民运会会大型场馆经营收入状况 | 第22-23页 |
| 4.2.3 第九届全国民运会大型场馆人力资源配置 | 第23页 |
| 4.2.4 第九届全国民运会大型场馆开展的大型赛事情况 | 第23-25页 |
| 4.2.5 第九届全国民运会大型场馆运营管理模式 | 第25页 |
| 4.3 第九届全国民运会大型场馆运营管理的 SWOT 分析 | 第25-26页 |
| 4.3.1 第九届全国民运会大型体育场馆运营管理的优势（Strength） | 第25页 |
| 4.3.2 第九届全国民运会大型场馆运营管理的劣势（Weakness） | 第25-26页 |
| 4.3.3 第九届全国民运会大型场馆运营管理的机遇（Opportunity） | 第26页 |
| 4.3.4 第九届全国民运会大型场馆运营管理的挑战（Threats） | 第26页 |
| 5 贵州大型体育场馆运营管理现状及存在问题综合研究 | 第26-32页 |
| 5.1 我国体育场馆现状分析 | 第26-28页 |
| 5.2 贵州省体育场馆现状分析 | 第28页 |
| 5.3 发达地区大型体育场馆运营管理现状 | 第28-30页 |
| 5.4 贵州大型体育场馆的运营管理现状 | 第30-31页 |
| 5.5 贵州大型体育场馆运营管理中存在的主要问题及因素分析 | 第31-32页 |
| 5.5.1 前期投资大，利用率低 | 第31页 |
| 5.5.2 经营项目单一，无法满足群众需要 | 第31页 |
| 5.5.3 收入来源单一，税收繁重 | 第31-32页 |
| 5.5.4 缺乏标准化、规范化的管理体系 | 第32页 |
| 5.5.5 宣传的力度不够，市场营销手段单一 | 第32页 |
| 6 结论与对策建议 | 第32-36页 |
| 6.1 结论 | 第32-33页 |
| 6.2 对策建议 | 第33-36页 |
| 6.2.1 加强改革创新，提高运营效能 | 第33页 |
| 6.2.2 坚持公益性主导地位，兼顾经济效益 | 第33-34页 |
| 6.2.3 拓宽营运项目，提高使用效率 | 第34页 |
| 6.2.4 优化资源配置，实行产业化运营 | 第34-35页 |
| 6.2.5 提高管理人员素质，培养专业化人才队伍 | 第35页 |
| 6.2.6 加大政策支持力度，完善税收制度 | 第35-36页 |
| 6.2.7 加大宣传力度，制定科学的营销战略 | 第36页 |
| 7 结语 | 第36页 |
