| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 反向并购上市相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 反向并购 | 第14页 |
| 2.1.2 壳及壳公司 | 第14页 |
| 2.1.3 并购绩效 | 第14-15页 |
| 2.2 反向并购理论基础 | 第15-16页 |
| 2.2.1 协同效应理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 交易成本理论 | 第16页 |
| 2.2.3 价值低估理论 | 第16页 |
| 2.3 反向并购绩效研究 | 第16-18页 |
| 2.3.1 财务指标法 | 第16-17页 |
| 2.3.2 非财务指标法 | 第17-18页 |
| 第3章 新能源行业分析 | 第18-21页 |
| 3.1 新能源行业发展概述 | 第18-19页 |
| 3.1.1 新能源行业基本情况 | 第18页 |
| 3.1.2 新能源行业中锂电领域的发展前景 | 第18-19页 |
| 3.2 新能源行业反向并购情况概述 | 第19-21页 |
| 第4章 国轩高科反向并购案例分析 | 第21-28页 |
| 4.1 案例背景介绍 | 第21-25页 |
| 4.1.1 并购双方基本情况 | 第21-22页 |
| 4.1.2 反向并购过程 | 第22-23页 |
| 4.1.3 反向并购前后股权结构变动 | 第23-24页 |
| 4.1.4 反向并购过程中的风险 | 第24-25页 |
| 4.2 反向并购动因分析 | 第25-28页 |
| 4.2.1 国轩高科买壳动因 | 第25-26页 |
| 4.2.2 东源电器卖壳动因 | 第26-28页 |
| 第5章 国轩高科反向并购绩效评价 | 第28-40页 |
| 5.1 反向并购前后纵向财务绩效比较分析 | 第28-33页 |
| 5.1.1 盈利能力纵向比较分析 | 第28-29页 |
| 5.1.2 营运能力纵向比较分析 | 第29-30页 |
| 5.1.3 偿债能力纵向比较分析 | 第30-32页 |
| 5.1.4 发展能力纵向比较分析 | 第32-33页 |
| 5.2 反向并购后横向财务绩效比较分析 | 第33-37页 |
| 5.2.1 盈利能力横向比较分析 | 第33-34页 |
| 5.2.2 偿债能力横向比较分析 | 第34-35页 |
| 5.2.3 营运能力横向比较分析 | 第35-36页 |
| 5.2.4 发展能力横向比较分析 | 第36-37页 |
| 5.3 反向并购后非财务绩效分析 | 第37-40页 |
| 5.3.1 战略布局：打造完整电池产业链 | 第37-38页 |
| 5.3.2 科研创新：加大研发投入,提升科研实力 | 第38页 |
| 5.3.3 员工情况：重视人才培养,实施股权激励政策 | 第38-40页 |
| 第6章 研究结论及建议 | 第40-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第40-41页 |
| 6.2 相关建议 | 第41-42页 |
| 6.2.1 积极利用政策优势与政府作用 | 第41页 |
| 6.2.2 寻找优质壳公司 | 第41-42页 |
| 6.2.3 注重产品质量及管理效率 | 第42页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |