| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第11-28页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-20页 |
| 1.3 相关概念和理论 | 第20-24页 |
| 1.3.1 公益创投 | 第20-21页 |
| 1.3.2 社区社会组织 | 第21-22页 |
| 1.3.3 新公共管理理论 | 第22-23页 |
| 1.3.4 治理理论 | 第23-24页 |
| 1.4 研究方法与框架 | 第24-27页 |
| 1.4.1 文献分析法 | 第24-25页 |
| 1.4.2 案例研究法 | 第25-26页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第26-27页 |
| 1.5 创新与不足 | 第27-28页 |
| 2 政府职能转变：J市L区培育社区社会组织的背景解读 | 第28-34页 |
| 2.1 社区管理中政府职能转变的必要性 | 第28-30页 |
| 2.1.1 政府层级过多导致行政成本过高、管理效率低下 | 第28-29页 |
| 2.1.2 社区居委会行政化严重,限制自身自治功能的发挥 | 第29页 |
| 2.1.3 “全能型”政府导致社区服务供给不足 | 第29-30页 |
| 2.2 培育社会组织－－政府职能转变的路径选择 | 第30-34页 |
| 2.2.1 政府职能转型需要社会组织承接部分职能 | 第30-32页 |
| 2.2.2 当前社会组织不足以承接部分政府职能 | 第32-34页 |
| 3 公益创投：J市L区培育社区社会组织的模式创新 | 第34-53页 |
| 3.1 J市L区公益创投发起的缘由 | 第34-37页 |
| 3.1.1 “全国社区治理和服务创新实验区”的激励效应 | 第34-35页 |
| 3.1.2 社区工作实务能力训练营的技术支撑 | 第35-37页 |
| 3.2 J市L区公益创投简介 | 第37-46页 |
| 3.2.1 J市L区公益创投及相关主体简介 | 第37-41页 |
| 3.2.2 J市L区公益创投的运作流程 | 第41-46页 |
| 3.3 L区公益创投实例分析——以L社区为例 | 第46-53页 |
| 3.3.1 L社区背景介绍 | 第46-47页 |
| 3.3.2 “众YI空间”微社团联盟服务项目 | 第47-49页 |
| 3.3.3 “郡爱YOU伴,益路同行”社区营造服务项目 | 第49-52页 |
| 3.3.4 J市L区公益创投的特点总结 | 第52-53页 |
| 4 “投资回报”与局限：J市L区藉由公益创投培育社会组织的成效与不足 | 第53-62页 |
| 4.1 J市L区藉由公益创投培育社会组织的成效 | 第53-57页 |
| 4.1.1 精确定位居民多样化需求,激发居民参与积极性 | 第54页 |
| 4.1.2 完善社区服务,增加居民满意度 | 第54-55页 |
| 4.1.3 推动社区社会组织发展,提高社区社会组织服务能力 | 第55-57页 |
| 4.2 J市L区藉由公益创投培育社会组织的不足 | 第57-62页 |
| 4.2.1 社区社会组织公信力不足 | 第57-59页 |
| 4.2.2 社区社会组织去行政化不彻底 | 第59页 |
| 4.2.3 社区社会组织“合法性”身份获得条件较高 | 第59-60页 |
| 4.2.4 社区社会组织专业人才匮乏 | 第60-62页 |
| 5 对政府藉由公益创投培育社区社会组织的建议 | 第62-67页 |
| 5.1 加强政府支持力度,重视社区社会组织公信力建设 | 第62-63页 |
| 5.2 发挥社区社会组织主导性,加强与政府合作力度 | 第63-64页 |
| 5.3 推进“准入”制度改革,降低组织“合法性”门槛 | 第64-65页 |
| 5.4 提高组织成员素质,扩大组织成员队伍 | 第65-67页 |
| 6 结论与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 在读硕士期间取得的主要学术成就 | 第74页 |
