济南市琦泉热电有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 我国面临能源问题和环境问题 | 第12-13页 |
| 1.1.2 热电联产是节能、环保和民生工程 | 第13页 |
| 1.1.3 形成共识,把握战略,大力发展特色热电 | 第13-14页 |
| 1.2 我国热电行业的现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 热电联产的概念及现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 热电联产的发展 | 第15-16页 |
| 1.2.3 热电联产的优越性 | 第16-17页 |
| 1.2.4 热电联产存在的问题 | 第17-18页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第18-20页 |
| 第2章 济南市琦泉热电有限责任公司情况介绍 | 第20-28页 |
| 2.1 公司简介及其发展 | 第20-23页 |
| 2.2 琦泉热电公司现状 | 第23页 |
| 2.3 琦泉热电公司的经营管理 | 第23-26页 |
| 2.3.1 拥有特色企业文化理念 | 第24-25页 |
| 2.3.2 拥有特色经营理念 | 第25-26页 |
| 2.3.3 正确把握经营与管理的关系 | 第26页 |
| 2.4 琦泉热电公司目前存在的问题 | 第26-28页 |
| 第3章 琦泉热电公司外部环境的分析和评价 | 第28-45页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第28-38页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第28-30页 |
| 3.1.2 政治法律环境分析 | 第30-32页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第32-34页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第34-38页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第38-45页 |
| 3.2.1 客户分析 | 第38-39页 |
| 3.2.2 现有竞争对手分析 | 第39-40页 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 | 第40-41页 |
| 3.2.4 供应商分析 | 第41-42页 |
| 3.2.5 替代品分析 | 第42-45页 |
| 第4章 琦泉热电公司内部环境分析和评价 | 第45-55页 |
| 4.1 公司资源环境分析 | 第45-50页 |
| 4.1.1 硬件资源分析 | 第45-47页 |
| 4.1.2 人力资源分析 | 第47-48页 |
| 4.1.3 信息系统资源分析 | 第48-49页 |
| 4.1.4 品牌资源分析 | 第49-50页 |
| 4.2 公司内部管理分析 | 第50-51页 |
| 4.2.1 公司行政管理 | 第50页 |
| 4.2.2 公司生产管理 | 第50-51页 |
| 4.3 公司文化分析 | 第51-52页 |
| 4.3.1 公司荣誉 | 第51-52页 |
| 4.3.2 公司文化团队建设 | 第52页 |
| 4.4 公司核心竞争力分析 | 第52-54页 |
| 4.4.1 公司改制的重要性 | 第52-53页 |
| 4.4.2 公司的主要竞争优势 | 第53-54页 |
| 4.5 公司内部环境评价 | 第54-55页 |
| 第5章 琦泉热电公司发展战略分析和选择 | 第55-64页 |
| 5.1 公司发展战略分析 | 第55-58页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第55-58页 |
| 5.1.2 备选战略定位 | 第58页 |
| 5.2 公司发展战略选择 | 第58-64页 |
| 5.2.1 战略选择原则 | 第58-59页 |
| 5.2.2 定量战略计划矩阵分析 | 第59-60页 |
| 5.2.3 制定发展战略 | 第60-64页 |
| 第6章 琦泉热电公司发展战略实施与控制措施 | 第64-68页 |
| 6.1 战略实施准备 | 第64页 |
| 6.2 发展战略的实施与控制措施 | 第64-68页 |
| 6.2.1 优化组织结构,加强公司内部管理 | 第64-65页 |
| 6.2.2 注重员工价值,注重企业文化发展 | 第65-66页 |
| 6.2.3 优化人力资源管理,加强专业队伍培养 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
