A购物中心公共区域装饰工程进度管理研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究的内容与方法 | 第13-16页 |
| 第二章 装饰工程项目进度管理相关理论 | 第16-28页 |
| 2.1 大型装饰工程概述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 建筑装饰工程的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 大型装饰工程管理现况问题 | 第17-18页 |
| 2.1.3 建筑装饰工程的特征 | 第18-19页 |
| 2.1.4 建筑物大型装饰产业管理分类 | 第19-20页 |
| 2.2 项目进度管理 | 第20-26页 |
| 2.2.1 进度管理的定义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 进度管理的步骤 | 第22-23页 |
| 2.2.3 进度管理的方法 | 第23-26页 |
| 2.3 影响装饰工程进度的主要因素 | 第26-28页 |
| 第三章A购物中心公共区域装饰工程项目的现状分析 | 第28-37页 |
| 3.1 项目概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 项目基本情况 | 第28页 |
| 3.1.2 项目的特点及重点 | 第28-29页 |
| 3.1.3 项目的目标 | 第29-30页 |
| 3.2 项目进度管理存在的主要问题 | 第30-33页 |
| 3.2.1 装饰项目施工组织冲突 | 第30-31页 |
| 3.2.2 全员参与项目进度控制的观念不强 | 第31页 |
| 3.2.3 进度管理工作不规范且流程混乱 | 第31-32页 |
| 3.2.4 项目成员素质不高责任心不强 | 第32-33页 |
| 3.2.5 某些难点工程延误项目进度 | 第33页 |
| 3.3 项目进度管理存在问题的原因分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 延误进场施工 | 第33-34页 |
| 3.3.2 施工错误 | 第34-35页 |
| 3.3.3 遗漏施工 | 第35页 |
| 3.3.4 工种施工界面协调 | 第35-37页 |
| 第四章A购物中心公共区域装饰工程的进度计划 | 第37-52页 |
| 4.1 装饰工程项目工作界定 | 第37-44页 |
| 4.1.1 装饰工程项目工作范围 | 第37-39页 |
| 4.1.2 装饰工程项目工作分解 | 第39页 |
| 4.1.3 装饰工程项目责任分配 | 第39-42页 |
| 4.1.4 装饰工程项目工作排序 | 第42-44页 |
| 4.2 装饰工程项目工作工期估算 | 第44-46页 |
| 4.2.1 项目工期估算程序及方法 | 第44-45页 |
| 4.2.2 项目实际工期估算 | 第45-46页 |
| 4.3 装饰工程项目进度计划制定 | 第46-52页 |
| 4.3.1 初步进度计划 | 第46-49页 |
| 4.3.2 进度计划优化 | 第49-52页 |
| 第五章A购物中心公共区域装饰工程项目的进度控制 | 第52-65页 |
| 5.1 装饰工程项目进度计划的监控 | 第52-56页 |
| 5.1.1 项目进度的人员组织保障监控 | 第52-53页 |
| 5.1.2 项目进度的施工管理保障监控 | 第53-56页 |
| 5.2 装饰工程项目进度计划的调整与优化 | 第56-62页 |
| 5.2.1 项目进度调整与控制的方法与流程 | 第56-57页 |
| 5.2.2 装饰工程项目人员管理优化 | 第57-58页 |
| 5.2.3 装饰工程项目分包协调优化 | 第58-59页 |
| 5.2.4 装饰工程项目施工效率调整 | 第59-60页 |
| 5.2.5 装饰工程项目施工变更应对 | 第60-61页 |
| 5.2.6 在本项目调整进度计划中的一个特例 | 第61-62页 |
| 5.3 装饰工程项目赶工及进度落后补救措施 | 第62页 |
| 5.4 制定装饰工程项目进度协调配合制度 | 第62-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 结论 | 第65-66页 |
| 6.2 展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
