| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题来源 | 第10页 |
| 1.2 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内研究及实践发展现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内实践发展现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法和思路 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.5 论文创新点 | 第16-17页 |
| 2 合肥市公共图书馆社会化管理与服务的现状调查与分析 | 第17-21页 |
| 2.1 合肥市公共图书馆社会化管理与服务的调查样本 | 第17页 |
| 2.2 合肥市公共图书馆社会化管理与服务的调查内容 | 第17-18页 |
| 2.3 合肥市公共图书馆社会化管理与服务的现状调查与分析 | 第18-21页 |
| 3 合肥市公共图书馆社会化管理与服务的3个典型案例分析 | 第21-33页 |
| 3.1 滨湖世纪社区图书馆 | 第21-25页 |
| 3.1.1 图书馆现状 | 第21页 |
| 3.1.2 管理模式 | 第21-22页 |
| 3.1.3 服务内容 | 第22-25页 |
| 3.2 合肥市图书馆24H悦书房 | 第25-28页 |
| 3.2.1 图书馆现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 管理模式 | 第26-27页 |
| 3.2.3 服务内容 | 第27-28页 |
| 3.3 长丰县图书馆 | 第28-33页 |
| 3.3.1 图书馆现状 | 第28-29页 |
| 3.3.2 管理模式 | 第29-30页 |
| 3.3.3 服务内容 | 第30-33页 |
| 4 合肥市公共图书馆社会化管理与服务取得的成效 | 第33-35页 |
| 4.1 加快了政府职能转变,提高了财政资金使用效率 | 第33页 |
| 4.2 增强了区域文化氛围,促进了图书馆服务专业化 | 第33-34页 |
| 4.3 创新了管理服务机制,打破了传统图书馆服务模式 | 第34-35页 |
| 5 合肥市公共图书馆社会化管理与服务存在的问题 | 第35-41页 |
| 5.1 政府方面 | 第35-37页 |
| 5.1.1 缺少法律法规的保障 | 第35-36页 |
| 5.1.2 缺乏有效的评估监督体系 | 第36-37页 |
| 5.1.3 政府投入资金滞后 | 第37页 |
| 5.2 企业方面 | 第37-38页 |
| 5.2.1 企业类型单一,数量不能满足需求 | 第37-38页 |
| 5.2.2 专业人才匮乏,从业人员培训不足 | 第38页 |
| 5.2.3 合作方式老旧,企业缺少赢利项目 | 第38页 |
| 5.3 社会化服务运营方面 | 第38-41页 |
| 5.3.1 服务层次偏低,活动流于形式 | 第39页 |
| 5.3.2 服务模式化,未做到因地制宜 | 第39页 |
| 5.3.3 宣传力度不足,读者人数不稳定 | 第39-41页 |
| 6 合肥市公共图书馆社会化管理与服务的思考及建议 | 第41-47页 |
| 6.1 政府方面 | 第41-43页 |
| 6.1.1 健全法律法规,完善政策环境 | 第41页 |
| 6.1.2 完善评估机制,提高监管效能 | 第41-42页 |
| 6.1.3 提供数据支撑,规划资金投入 | 第42-43页 |
| 6.2 企业方面 | 第43-45页 |
| 6.2.1 培育文化企业,创新社会力量参与途径 | 第43-44页 |
| 6.2.2 提高人才水平,完善文化企业管理制度 | 第44页 |
| 6.2.3 创新合作模式,改造文化服务经营理念 | 第44-45页 |
| 6.3 社会化服务运营方面 | 第45-47页 |
| 6.3.1 创新图书馆服务内容 | 第45页 |
| 6.3.2 打造特色文化产业链 | 第45-46页 |
| 6.3.3 开展多样化宣传方式 | 第46-47页 |
| 7 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间已发表论文 | 第51页 |
