| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 并购相关理论概述 | 第20-27页 |
| 2.1 并购的含义及方式 | 第20-22页 |
| 2.1.1 并购的含义 | 第20页 |
| 2.1.2 企业并购的方式 | 第20-22页 |
| 2.2 并购的理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 协同效应理论 | 第22页 |
| 2.2.2 产业组织理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 企业能力理论 | 第23页 |
| 2.2.4 市场势力理论 | 第23-24页 |
| 2.3 并购绩效的衡量方法 | 第24-27页 |
| 2.3.1 事件分析法 | 第24页 |
| 2.3.2 财务分析法 | 第24-25页 |
| 2.3.3 EVA评价法 | 第25页 |
| 2.3.4 其他方法 | 第25-27页 |
| 第3章 天神娱乐系列并购案例的介绍 | 第27-34页 |
| 3.1 天神娱乐公司简介 | 第27-28页 |
| 3.2 我国游戏产业发展及趋势 | 第28-30页 |
| 3.3 天神娱乐系列并购历程 | 第30-31页 |
| 3.3.1 系列并购事件 | 第30页 |
| 3.3.2 并购运作方式 | 第30-31页 |
| 3.4 天神娱乐系列并购动因分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 增强公司移动网络游戏产品的开发能力和完善产品类型 | 第31-32页 |
| 3.4.2 在互联网领域进行业务延伸 | 第32页 |
| 3.4.3 提升公司地位发挥产业协同效应 | 第32页 |
| 3.4.4 切实提升公司的盈利能力和抗风险能力 | 第32-34页 |
| 第4章 天神娱乐系列并购绩效及其协同效应案例分析 | 第34-58页 |
| 4.1 天神娱乐系列并购短期绩效分析 | 第34-36页 |
| 4.2 神娱乐系列并购财务绩效分析 | 第36-45页 |
| 4.2.1 盈利能力分析 | 第37-39页 |
| 4.2.2 偿债能力分析 | 第39-41页 |
| 4.2.3 营运能力分析 | 第41-43页 |
| 4.2.4 企业发展能力分析 | 第43-45页 |
| 4.3 主成分分析 | 第45-47页 |
| 4.3.1 主成分评分 | 第45-46页 |
| 4.3.2 主成分结果分析 | 第46-47页 |
| 4.4 天神娱乐系列并购协同效应分析 | 第47-58页 |
| 4.4.1 管理协同效应 | 第47-50页 |
| 4.4.2 财务协同效应 | 第50-51页 |
| 4.4.3 经营协同效应 | 第51-58页 |
| 第5章 启示与借鉴 | 第58-61页 |
| 5.1 合理选择目标企业 | 第58页 |
| 5.2 顺应行业发展 | 第58-59页 |
| 5.3 注重通过整合实现公司效益的提高 | 第59页 |
| 5.4 加强对并购活动的风险管理 | 第59页 |
| 5.5 合理预估企业价值 | 第59-60页 |
| 5.6 谨慎对待支付方式的选择 | 第60-61页 |
| 第6章 结论 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究的局限性及不足 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |