基于标准成本法的C公司原材料成本控制研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 问题的提出 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-8页 |
| 1.3 本文研究思路与方法 | 第8-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第8-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 成本管理理论基础 | 第11-17页 |
| 2.1 成本管理概述 | 第11-12页 |
| 2.1.1 成本控制 | 第11页 |
| 2.1.2 定额 | 第11-12页 |
| 2.2 标准成本相关理论 | 第12-17页 |
| 2.2.1 标准的含义 | 第12-13页 |
| 2.2.2 标准成本 | 第13-14页 |
| 2.2.3 标准成本法 | 第14-15页 |
| 2.2.4 标准成本法与实际成本法比较 | 第15-17页 |
| 3 C公司原材料成本管理现状 | 第17-25页 |
| 3.1 C公司概况 | 第17-19页 |
| 3.2 C公司原材料管理现状 | 第19-22页 |
| 3.3 C公司在原材料成本控制中存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.3.1 采购环节存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.3.2 领用环节存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.3.3 使用环节存在的问题 | 第24-25页 |
| 4 基于标准成本法的C公司原材料成本控制改进措施 | 第25-41页 |
| 4.1 标准成本法应用基础 | 第25-32页 |
| 4.2 标准成本差异评价制度 | 第32-34页 |
| 4.3 采购环节管理改进措施 | 第34-36页 |
| 4.3.1 合理制定采购计划优化采购周期 | 第34页 |
| 4.3.2 规范询价比价制度降低采购成本 | 第34-35页 |
| 4.3.3 建立供应商分级体系保障采购质量 | 第35-36页 |
| 4.4 领用环节管理改进措施 | 第36-37页 |
| 4.4.1 规范原材料领用管理制度 | 第36页 |
| 4.4.2 运用ERP强化原材料全过程管理 | 第36-37页 |
| 4.5 使用环节管理改进措施 | 第37-38页 |
| 4.5.1 提高生产自动化水平 | 第37页 |
| 4.5.2 建立不合格品供应商追溯机制 | 第37-38页 |
| 4.5.3 建立废料、余料管理系统 | 第38页 |
| 4.6 标准成本控制前后对比分析 | 第38-41页 |
| 5 改进措施实施保障 | 第41-44页 |
| 5.1 对原材料成本控制的基本流程进行重新修订 | 第41-42页 |
| 5.2 提升全员成本管理意识 | 第42页 |
| 5.3 对员工进行专业化培训 | 第42-43页 |
| 5.4 建立合理的奖惩机制 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
