深圳市建筑科学研究院竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 一、研究背景 | 第12-13页 |
| 二、研究意义 | 第13页 |
| 第二节 研究内容 | 第13页 |
| 第三节 研究方法 | 第13-14页 |
| 第四节 论文结构 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第15-24页 |
| 第一节 相关概念及理论 | 第15-22页 |
| 一、战略管理的概念及发展 | 第15-16页 |
| 二、竞争战略相关理论 | 第16-22页 |
| 第二节 建筑设计行业竞争战略研究现状 | 第22-24页 |
| 一、研究现状 | 第22-23页 |
| 二、文献述评 | 第23-24页 |
| 第三章 深圳建科院现状及问题分析 | 第24-34页 |
| 第一节 深圳建科院概况 | 第24-25页 |
| 第二节 行业竞争环境分析 | 第25-30页 |
| 一、现有竞争者之间的竞争 | 第26-28页 |
| 二、新进入者的威胁 | 第28-29页 |
| 三、替代品的压力 | 第29页 |
| 四、买方的议价能力 | 第29-30页 |
| 五、卖方的议价能力 | 第30页 |
| 第三节 公司发展存在的主要问题 | 第30-34页 |
| 一、缺乏明确的竞争战略 | 第31页 |
| 二、服务竞争能力不高 | 第31-32页 |
| 三、绩效管理不到位 | 第32页 |
| 四、新客户拓展开发不足 | 第32-34页 |
| 第四章 深圳建科院竞争优势分析 | 第34-43页 |
| 第一节 深圳建科院业务模式和利润池分析 | 第34-39页 |
| 一、早期发展的业务模式和利润池情况 | 第34-35页 |
| 二、第二个发展时期的业务模式和利润池情况 | 第35-37页 |
| 三、第三个发展时期的业务模式和利润池情况 | 第37-39页 |
| 第二节 公司竞争优势分析 | 第39-43页 |
| 一、价值链发展为公司带来的成本优势 | 第39-40页 |
| 二、价值链发展为公司带来的客户价值优势 | 第40-41页 |
| 三、深圳建科院的竞争优势小结 | 第41-43页 |
| 第五章 深圳建科院竞争战略优化方案 | 第43-55页 |
| 第一节 公司战略定位与发展目标 | 第43-44页 |
| 一、战略定位 | 第43页 |
| 二、发展目标 | 第43-44页 |
| 第二节 面向客户的服务竞争战略的提出 | 第44-50页 |
| 一、服务竞争管理 | 第44-46页 |
| 二、服务竞争策略的实施方式 | 第46-49页 |
| 三、实施服务竞争的绩效评价 | 第49-50页 |
| 第三节 深圳建科院竞争战略实施的保障措施 | 第50-55页 |
| 一、加强团队建设 | 第50-51页 |
| 二、完善绩效考核机制 | 第51-53页 |
| 三、优化企业资源配置 | 第53-55页 |
| 第六章 结语 | 第55-58页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第55-56页 |
| 第二节 研究不足及展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
