融媒时代城市台突围策略研究--以哈尔滨广播电视台为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究现状 | 第10-13页 |
| 三、研究价值 | 第13-14页 |
| 四、研究方法 | 第14-16页 |
| 第一章 融媒时代城市台的发展困局与成因 | 第16-23页 |
| 第一节 融媒时代的到来 | 第16-19页 |
| 一、媒介融合的概念和动因 | 第16-17页 |
| 二、媒介融合的表现形态 | 第17-19页 |
| 第二节 城市台的发展困局 | 第19-20页 |
| 一、广告投放减少,营收锐减 | 第19页 |
| 二、受众不断流失,传播乏力 | 第19-20页 |
| 三、媒介融合遇阻,渠道失灵 | 第20页 |
| 四、体制机制僵化,创新不足 | 第20页 |
| 第三节 城市台危机成因 | 第20-22页 |
| 一、受新媒体冲击,降维打击 | 第20-21页 |
| 二、囿于政策体制,发展受限 | 第21页 |
| 三、原有机制欠缺,改革遇阻 | 第21页 |
| 四、发展平台受限,人才流失 | 第21-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 哈尔滨广播电视台发展概况 | 第23-30页 |
| 第一节 哈尔滨广播电视台简介 | 第23-24页 |
| 一、哈尔滨广播电视台体制机制 | 第23页 |
| 二、哈尔滨广播电视台人员构成 | 第23页 |
| 三、哈尔滨广播电视台频率频道及节目情况 | 第23-24页 |
| 四、哈尔滨广播电视台技术装备情况 | 第24页 |
| 第二节 哈尔滨广播电视台SWOT分析 | 第24-29页 |
| 一、哈尔滨广播电视台发展的优势 | 第24-26页 |
| 二、哈尔滨广播电视台发展的不足 | 第26-27页 |
| 三、哈尔滨广播电视台发展的机会 | 第27-28页 |
| 四、哈尔滨广播电视台发展的威胁 | 第28-29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 哈尔滨广播电视台的突围策略与启示 | 第30-39页 |
| 第一节 哈尔滨广播电视的突围策略 | 第30-36页 |
| 一、提升节目质量,坚持新闻立台 | 第30-31页 |
| 二、品牌活动引领,扩大社会影响 | 第31-33页 |
| 三、创新活动营销,升级经营模式 | 第33-34页 |
| 四、引领城市文化,打造媒体品牌 | 第34-35页 |
| 五、破除改革壁垒,深化体制改革 | 第35-36页 |
| 第二节 哈尔滨广播电视台突围的启示 | 第36-38页 |
| 一、善用公益活动,形成公益品牌 | 第36页 |
| 二、重塑融合理念,整合广电资源 | 第36-37页 |
| 三、实现全媒体传播,注重用户体验 | 第37页 |
| 四、拓展合作渠道,实现社会与经济效益双赢 | 第37-38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 哈尔滨广播电视台突围存在的问题和对策 | 第39-45页 |
| 第一节 哈尔滨广播电视台突围存在的问题 | 第39-42页 |
| 一、新媒体平台建设不足,媒介深度融合乏力 | 第39-41页 |
| 二、全媒体记者培养不足,转型缺乏人才支持 | 第41-42页 |
| 三、新闻舆论宣传对象性、引导力有待加强 | 第42页 |
| 第二节 哈尔滨广播电视台突围改进的对策 | 第42-44页 |
| 一、深化体制机制改革,做好顶层设计 | 第42-43页 |
| 二、加强员工培训,实现人才强台 | 第43页 |
| 三、新媒体平台建设再升级,迎合受众新期待 | 第43-44页 |
| 四、构建本地生活圈、拓展广电服务外延 | 第44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第50页 |
