| 目录 | 第2-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. 导言 | 第6-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第6-9页 |
| 1.1.1 关键概念 | 第6-7页 |
| 1.1.2 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.3 问题及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与章节安排 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 章节安排 | 第9-10页 |
| 1.3 基本结论 | 第10-11页 |
| 1.4 不足及改进方向 | 第11-12页 |
| 2. 企业并购的相关理论 | 第12-16页 |
| 2.1 国外兼并收购的分类 | 第12-13页 |
| 2.1.1 横向并购、纵向并购和混合并购 | 第12页 |
| 2.1.2 善意并购和敌意并购 | 第12页 |
| 2.1.3 协议并购和要约并购 | 第12页 |
| 2.1.4 现金并购、股票并购和混合并购 | 第12-13页 |
| 2.1.5 杠杆并购和非杠杆并购 | 第13页 |
| 2.2 并购的风险 | 第13-16页 |
| 2.2.1 财务风险 | 第13-14页 |
| 2.2.2 负债风险 | 第14页 |
| 2.2.3 融资风险 | 第14页 |
| 2.2.4 法律风险 | 第14页 |
| 2.2.5 流动性风险 | 第14页 |
| 2.2.6 扩张过快风险 | 第14-15页 |
| 2.2.7 多元化经营风险 | 第15页 |
| 2.2.8 兼并后的整合风险 | 第15页 |
| 2.2.9 反收购风险 | 第15-16页 |
| 3. 国内外屠宰及肉类加工行业发展历程 | 第16-20页 |
| 3.1 国外屠宰及肉类加工行业并购发展历程 | 第16页 |
| 3.2 国内屠宰及肉类加工行业发展回顾和现状 | 第16-20页 |
| 3.2.1 中国屠宰及肉类加工行业发展回顾 | 第16-17页 |
| 3.2.2 中国屠宰及肉类加工发展现状 | 第17-18页 |
| 3.2.3 中国屠宰及肉类加工行业与世界先进国家的差距 | 第18-19页 |
| 3.2.4 小结 | 第19-20页 |
| 4. 双汇、雨润和中粮并购方式的比较 | 第20-36页 |
| 4.1 三家企业比较 | 第20-21页 |
| 4.1.1 雨润食品情况 | 第20-21页 |
| 4.1.2 双汇集团情况 | 第21页 |
| 4.1.3 中粮集团情况 | 第21页 |
| 4.2 雨润的并购 | 第21-25页 |
| 4.2.1 雨润的并购历程 | 第21-24页 |
| 4.2.2 雨润并购方式的转变 | 第24-25页 |
| 4.2.3 小结 | 第25页 |
| 4.3 双汇的并购 | 第25-31页 |
| 4.3.1 上海大昌金山有限公司情况概述 | 第26页 |
| 4.3.2 双汇收购上海大昌金山过程 | 第26-27页 |
| 4.3.3 收购整合情况 | 第27-31页 |
| 4.3.4 小结 | 第31页 |
| 4.4 中粮的并购 | 第31-36页 |
| 4.4.1 万威客食品有限公司介绍 | 第32页 |
| 4.4.2 中粮收购万威客过程 | 第32-35页 |
| 4.4.3 小结 | 第35-36页 |
| 5. 我国屠宰及肉类生产加工企业并购的战略和对行业的影响 | 第36-41页 |
| 5.1 雨润、双汇及中粮并购的战略 | 第36-38页 |
| 5.1.1 雨润并购的战略 | 第36-37页 |
| 5.1.2 双汇并购的战略 | 第37页 |
| 5.1.3 中粮并购的战略 | 第37-38页 |
| 5.2 并购对行业的影响 | 第38-41页 |
| 5.2.1 通过并购提高行业集中度是趋势 | 第38-39页 |
| 5.2.2 向上游拓展发展养殖业和饲料业势在必行 | 第39页 |
| 5.2.3 行业法规应适时调整，提高监管水平 | 第39-40页 |
| 5.2.4 行业面临外资挑战的严峻局面 | 第40-41页 |
| 6. 结论及建议 | 第41-45页 |
| 6.1 结论 | 第41-44页 |
| 6.2 建议 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |