电子制造业生产物流的流程再造
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.2 国内的现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法和意义 | 第13-15页 |
| 第二章 我国电子制造业供应链的特点 | 第15-23页 |
| 2.1 我国电子制造业概括 | 第15页 |
| 2.2 电子制造业供应链的形成和发展 | 第15-19页 |
| 2.2.1 电子制造业中业务外包的兴起 | 第15-17页 |
| 2.2.2 OEM 制造企业的兴起 | 第17页 |
| 2.2.3 EMS 电子制造服务商 | 第17-19页 |
| 2.3 我国电子制造业供应链的结构及其特点 | 第19-23页 |
| 2.3.1 我国电子制造业供应链结构 | 第19-20页 |
| 2.3.2 我国电子制造业供应链的特点 | 第20-21页 |
| 2.3.3 我国电子制造业供应链的优化方向 | 第21-23页 |
| 第三章 供应链管理以及供应链管理下的生产物流 | 第23-29页 |
| 3.1 供应链的概念 | 第23页 |
| 3.2 供应链管理的本质 | 第23-25页 |
| 3.3 供应链的建模分析 | 第25-26页 |
| 3.4 供应链管理下的生产物流 | 第26-27页 |
| 3.5 供应链管理对生产物流流程的要求 | 第27-29页 |
| 第四章 我国电子制造业生产物流的体系及分析 | 第29-31页 |
| 4.1 生产物流的研究方向 | 第29页 |
| 4.2 生产物流的管理与控制 | 第29-31页 |
| 4.2.1 生产物流管理的基本功能 | 第29-30页 |
| 4.2.2 供应链管理对生产物流的要求 | 第30-31页 |
| 第五章 F公司生产物流的现状分析 | 第31-43页 |
| 5.1 F公司的简介 | 第31页 |
| 5.2 F公司生产物流流程的现状 | 第31-43页 |
| 5.2.1 生产物流流程层次 | 第35-38页 |
| 5.2.2 观念层次 | 第38-39页 |
| 5.2.3 组织结构层次 | 第39-40页 |
| 5.2.4 信息技术层次 | 第40-43页 |
| 第六章 F公司生产物流的流程再造 | 第43-55页 |
| 6.1 F公司生产物流流程再造的原则 | 第43-44页 |
| 6.2 F公司生产物流的流程再造 | 第44-49页 |
| 6.2.1 新生产物流流程的构建 | 第44-47页 |
| 6.2.2 新旧生产物流流程对比 | 第47-48页 |
| 6.2.3 流程再造的风险控制 | 第48-49页 |
| 6.3 F公司新生产物流流程的实施 | 第49-55页 |
| 6.3.1 企业组织、文化、人员的匹配 | 第49-51页 |
| 6.3.2 物流管理信息系统的支持 | 第51-52页 |
| 6.3.3 新生产物流流程实施的技术控制 | 第52-55页 |
| 第七章 F公司新生产物流流程的绩效评估 | 第55-63页 |
| 7.1 物流绩效评估方法简介 | 第55-56页 |
| 7.2 F公司生产物流流程再造的评价 | 第56-63页 |
| 第八章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 8.1 结论 | 第63页 |
| 8.2 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
