| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1.绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 主要研究目标和内容 | 第11-12页 |
| 1.4 创新点 | 第12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-13页 |
| 2.研究的理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 项目管理的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理的特点 | 第13-14页 |
| 2.1.3 项目管理的过程 | 第14页 |
| 2.1.4 项目管理的知识领域 | 第14页 |
| 2.1.5 项目管理的外部环境 | 第14-15页 |
| 2.2 核安全文化及其大众化 | 第15-21页 |
| 2.2.1 核安全文化 | 第15-18页 |
| 2.2.2 核安全文化大众化 | 第18-21页 |
| 3.项目管理在核安全文化大众化中的应用性研究 | 第21-26页 |
| 3.1 项目管理应用于核安全文化大众化的可行性分析 | 第21-22页 |
| 3.1.1 从理论基础看 | 第21页 |
| 3.1.2 从对象看 | 第21页 |
| 3.1.3 从过程看 | 第21页 |
| 3.1.4 从组织特性看 | 第21-22页 |
| 3.1.5 从管理体制看 | 第22页 |
| 3.1.6 从管理方式看 | 第22页 |
| 3.2 项目管理应用于核安全文化大众化的必要性分析 | 第22-23页 |
| 3.2.1 增强核安全文化大众化的创造性，提升核安全文化大众化的整体效益 | 第22-23页 |
| 3.2.2 增强核安全文化大众化的科学性与有效性 | 第23页 |
| 3.2.3 推进核安全文化大众化的全面质量控制 | 第23页 |
| 3.3 项目管理和核安全文化大众化结合点研究 | 第23-26页 |
| 3.3.1 选择项目 | 第23-24页 |
| 3.3.2 项目计划 | 第24页 |
| 3.3.3 项目执行 | 第24-25页 |
| 3.3.4 项目控制 | 第25页 |
| 3.3.5 总结评估 | 第25-26页 |
| 4.基于项目管理的我国核安全文化大众化的问题与对策 | 第26-33页 |
| 4.1 基于项目管理的我国核安全文化大众化问题分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 项目客体认识不到位 | 第26页 |
| 4.1.2 项目目标不清晰 | 第26-27页 |
| 4.1.3 项目主体不明确 | 第27页 |
| 4.1.4 项目过程无保障 | 第27-28页 |
| 4.2 基于项目管理的核安全文化大众化对策研究 | 第28-33页 |
| 4.2.1 开展核安全文化大众化的规划工作，明晰目标 | 第28页 |
| 4.2.2 加强核安全文化大众化的组织领导，明确主体 | 第28-30页 |
| 4.2.3 加强核安全文化大众化的制度保障，完善机制 | 第30-33页 |
| 5.秦山核电核安全文化大众化案例分析 | 第33-38页 |
| 5.1 主要做法 | 第33-35页 |
| 5.1.1 海盐县政府积极主导 | 第33-34页 |
| 5.1.2 秦山核电公司扎实推动 | 第34-35页 |
| 5.2 效果 | 第35-36页 |
| 5.3 经验与启示 | 第36-38页 |
| 5.2.1 核安全文化的大众化要有明确的组织主体 | 第36-37页 |
| 5.2.2 核安全文化的大众化必须有目的、有规划 | 第37页 |
| 5.2.3 核安全文化大众化的方式和载体应该是立体多样的 | 第37页 |
| 5.2.4 核安全文化大众化可分解成若干项目并适用项目管理 | 第37-38页 |
| 6.总结与展望 | 第38-39页 |
| 注释 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 成果目录 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
