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基于TPS的长春华翔公司生产管理改善研究

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 选题意义第11页
    1.2 TPS管理在国内外的应用现状第11-18页
        1.2.1 国外应用现状第12-14页
        1.2.2 国内应用现状第14-18页
    1.3 本文研究思路与主要内容第18-19页
第2章 TPS生产管理的内涵第19-34页
    2.1 TPS的产生及发展第19-22页
    2.2 TPS的理论基础和技术体系第22-26页
    2.3 TPS管理方法的步骤第26-28页
    2.4 TPS在车间布局中的应用第28-29页
    2.5 TPS在生产工艺中的应用第29-31页
    2.6 TPS在现场管理中的应用第31-34页
第3章 长春华翔在实施TPS前的生产管理分析第34-46页
    3.1 长春华翔轿车消声器有限责任公司简介第34-35页
    3.2 现行的车间布局分析第35-40页
        3.2.1 现行的总体布局分析第35-37页
        3.2.2 现行的原材料库房布局分析第37-39页
        3.2.3 现行的成品库房布局分析第39-40页
    3.3 现行的生产工艺分析第40-43页
    3.4 现行的现场管理分析第43-46页
        3.4.1 改善前的5S管理第43-44页
        3.4.2 改善前的看板管理第44-46页
第4章 基于TPS的生产管理改善方案设计第46-60页
    4.1 基于TPS的车间布局改善方案设计第46-51页
        4.1.1 基于TPS的总体布局改善方案设计第46-48页
        4.1.2 基于TPS的原材料库房布局改善方案设计第48-50页
        4.1.3 基于TPS的成品库房布局改善方案设计第50-51页
    4.2 基于TPS的生产工艺改善方案设计第51-53页
    4.3 基于TPS的现场管理改善设计第53-56页
        4.3.1 改善后的5S管理第53-54页
        4.3.2 改善后的看板管理第54-56页
    4.4 改善效果评价第56-60页
        4.4.1 产品质量的提高第57页
        4.4.2 生产效率的提高第57-58页
        4.4.3 成本的降低第58-60页
第5章 总结与展望第60-62页
    5.1 总结第60-61页
    5.2 展望第61-62页
参考文献第62-64页

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