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建筑企业技术创新管理探讨与实践

摘要第1-7页
Abstract第7-10页
第1章 绪论第10-16页
   ·研究背景第10-13页
   ·研究方法和研究内容第13-16页
第2章 企业技术创新的战略管理第16-30页
   ·企业技术创新的产业动力第16-18页
   ·企业技术创新战略制定第18-23页
     ·企业外部环境分析第19-20页
     ·企业内部环境分析第20-23页
   ·企业创新管理与企业经营战略的关系第23-26页
     ·企业创新项目的战略规划第23-25页
     ·研发管理与经营战略的关系第25-26页
   ·中铁大桥局集团技术创新战略目标第26-27页
   ·技术创新项目的选择第27-30页
第3章 研发项目的过程管理第30-43页
   ·研发项目的分类及过程管理第31-32页
   ·研发项目的组织模式第32-33页
   ·研发项目的计划与进度控制第33-35页
   ·实施案例——武汉天兴洲公铁两用大桥关键技术研究项目管理第35-43页
     ·立项背景第35-37页
     ·项目确定第37-40页
     ·科研招标第40-41页
     ·科研项目实施及管理第41-42页
       ·管理架构第41页
       ·合同管理第41-42页
       ·经费管理第42页
       ·成果管理第42页
     ·实施效果第42-43页
第4章 研发项目的资源管理第43-46页
   ·研发人员管理第43-44页
   ·研发资金管理第44页
   ·研发项目的知识产权管理第44-46页
第5章 企业创新能力评价第46-50页
   ·建立评价体系原则及现有体系的不足第46-47页
   ·国有大中型建筑企业技术创新能力综合评价指标初探第47-50页
第6章 总结与展望第50-54页
   ·企业技术创新的作用第50-51页
     ·企业投资的基础项目研究是人类知识的重要来源第50页
     ·新产品开发项目是企业竞争力的源泉第50-51页
     ·工艺改造项目是企业利润的重要来源第51页
   ·企业技术创新中存在的问题第51-52页
   ·展望第52-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-58页
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果第58-59页

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