| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 当前宏观经济形势 | 第11页 |
| 1.1.2 国内建筑业现状与发展趋势 | 第11-12页 |
| 1.1.3 公司背景 | 第12页 |
| 1.2 选题的目的及意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的思路及框架结构 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 框架结构 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与工具 | 第13-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究工具 | 第14-20页 |
| 第2章 中铁隧道集团有限公司外部环境分析 | 第20-33页 |
| 2.1 国内宏观经济形势 | 第20-22页 |
| 2.2 国内建筑业市场分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 我国建筑业形势分析 | 第22页 |
| 2.2.2 企业主业市场分析 | 第22-24页 |
| 2.3 海外市场分析 | 第24-25页 |
| 2.3.1 国内环境 | 第24页 |
| 2.3.2 国际环境 | 第24-25页 |
| 2.4 竞争力结构分析 | 第25-33页 |
| 2.4.1 竞争对手分析 | 第25-28页 |
| 2.4.2 供应商的讨价还价能力 | 第28-29页 |
| 2.4.3 购买者的讨价还价能力 | 第29-32页 |
| 2.4.4 新进入者的威胁 | 第32页 |
| 2.4.5 替代品 | 第32-33页 |
| 第3章 中铁隧道集团有限公司内部资源与能力分析 | 第33-43页 |
| 3.1 中铁隧道集团有限公司内部资源分析 | 第33-35页 |
| 3.1.1 人力资源 | 第33-34页 |
| 3.1.2 技术资源 | 第34-35页 |
| 3.2 中铁隧道集团有限公司财务指标分析 | 第35-40页 |
| 3.3 中铁隧道集团有限公司的资源优势与劣势 | 第40-42页 |
| 3.3.1 资源优势 | 第40-41页 |
| 3.3.2 资源劣势 | 第41-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 中铁隧道集团有限公司的战略目标与方针 | 第43-51页 |
| 4.1 战略管理概述 | 第43-45页 |
| 4.1.1 战略管理的概念 | 第43页 |
| 4.1.2 战略管理的要素 | 第43-45页 |
| 4.2 中铁隧道集团有限公司的战略方针 | 第45页 |
| 4.2.1 企业总体发展战略 | 第45页 |
| 4.2.2 企业战略定位 | 第45页 |
| 4.2.3 企业发展指导思想 | 第45页 |
| 4.3 中铁隧道集团有限公司的战略目标 | 第45-51页 |
| 4.3.1 主要经济指标发展目标 | 第45-46页 |
| 4.3.2 产品结构调整目标 | 第46-49页 |
| 4.3.3 人力资源建设目标 | 第49-50页 |
| 4.3.4 企业科技创新目标 | 第50-51页 |
| 第5章 中铁隧道集团有限公司战略措施 | 第51-58页 |
| 5.1 人才发展战略 | 第51页 |
| 5.1.1 建立健全培养用人机制,加强人才储备 | 第51页 |
| 5.1.2 积极探索创新分配机制,健全用工管理制度 | 第51页 |
| 5.2 科技创新战略 | 第51-52页 |
| 5.2.1 重点研究领域 | 第51-52页 |
| 5.2.2 重点开发技术 | 第52页 |
| 5.3 产业一体化战略 | 第52-55页 |
| 5.3.1 产业横向一体化 | 第52-54页 |
| 5.3.2 产业纵向一体化 | 第54-55页 |
| 5.4 文化品牌战略 | 第55-56页 |
| 5.4.1 塑造企业品质,打造企业形象 | 第55页 |
| 5.4.2 深植项目文化,培育强势品牌 | 第55页 |
| 5.4.3 建设企业文化系统,推进廉洁、协作、和谐文化 | 第55-56页 |
| 5.5 资本运营和国际市场战略 | 第56-58页 |
| 5.5.1 资本运营战略 | 第56页 |
| 5.5.2 国际市场战略 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |