摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 国际工程承包行业的新特点及企业面临的新挑战 | 第9-12页 |
1.2 多项目管理理论的发展历史及研究现状 | 第12-14页 |
1.2.1 国外多项目管理理论的发展历史及研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内多项目管理理论的发展历史和研究现状 | 第13-14页 |
1.3 研究问题与研究内容 | 第14-15页 |
1.4 研究的目的和意义 | 第15-16页 |
1.5 研究方法和技术路线 | 第16页 |
1.6 研究框架 | 第16-18页 |
第二章 多项目管理的概念界定及内涵特点 | 第18-24页 |
2.1 多项目管理的相关概念界定 | 第18-21页 |
2.1.1 项目群 | 第18-19页 |
2.1.2 项目组合 | 第19页 |
2.1.3 多项目管理 | 第19-21页 |
2.2 多项目管理的内涵及特点 | 第21-22页 |
2.2.1 多项目管理的内涵 | 第21页 |
2.2.2 多项目管理的特点 | 第21-22页 |
2.3 本章小结 | 第22-24页 |
第三章 国际工程承包企业多项目管理模式 | 第24-39页 |
3.1 我国国际工程承包企业的多项目管理模式的分析 | 第24-30页 |
3.1.1 多项目管理模式的概念和三种基本管理模式 | 第24-26页 |
3.1.2 我国国际工程承包企业多项目管理模式现状分析 | 第26-29页 |
3.1.3 我国国际工程承包企业现有多项目管理模式下存在的问题 | 第29-30页 |
3.2 国际工程承包企业的多项目管理模式选择 | 第30-37页 |
3.2.1 影响企业多项目管理模式选择的主要因素分析 | 第30-32页 |
3.2.2 国际工程承包企业多项目管理模式选择辅助决策模型 | 第32-35页 |
3.2.3 辅助决策模型的使用案例说明 | 第35-37页 |
3.3 本章小结 | 第37-39页 |
第四章 国际工程承包企业多项目管理模式的支撑体系分析 | 第39-46页 |
4.1 多项目管理模式的支撑体系构成 | 第39-40页 |
4.2 多项目环境下的组织架构设计 | 第40-42页 |
4.2.1 多项目环境下的总部功能定位 | 第40页 |
4.2.2 多项目管理模式下的组织模式选择 | 第40-42页 |
4.3 多项目管控体系下的分级管理和项目管理办公室的设置研究 | 第42-43页 |
4.3.1 组织结构的扁平化与企业多项目管控体系下的分级管理 | 第42页 |
4.3.2 项目管理办公室的设置 | 第42-43页 |
4.4 企业的多项目管理制度和流程设计 | 第43-44页 |
4.5 多项目管理模式下的人才梯队建设和信息支持平台(PMIS) | 第44-45页 |
4.5.1 多项目管理模式下的人才梯队建设 | 第44页 |
4.5.2 多项目管理模式下的信息支持平台 | 第44-45页 |
4.6 企业多项目管理文化建设 | 第45页 |
4.7 本章小结 | 第45-46页 |
第五章 国际工程承包企业多项目管理实施模型构建 | 第46-59页 |
5.1 国际工程承包企业多项目管理实施模型的设计原则和模块划分 | 第46页 |
5.2 实施模型各模块主要活动和管理流程识别 | 第46-57页 |
5.2.1 项目选择和分组模块研究 | 第46-48页 |
5.2.2 实施模型的规划模块研究 | 第48-54页 |
5.2.3 多项目的实施和监控模块 | 第54-56页 |
5.2.4 多项目收尾和绩效评估模块研究 | 第56-57页 |
5.3 多项目管理实施模型的构建 | 第57-58页 |
5.4 本章小结 | 第58-59页 |
第六章 国际工程承包企业多项目管理案例分析 | 第59-73页 |
6.1 某国际工程承包公司多项目管理实施案例介绍 | 第59-70页 |
6.1.1 多项目管理模式的选择 | 第59-60页 |
6.1.2 项目选择和分组模块 | 第60-61页 |
6.1.3 多项目规划模块 | 第61-66页 |
6.1.4 多项目的实施模块 | 第66-69页 |
6.1.5 多项目收尾和绩效评估模块 | 第69-70页 |
6.2 某国际工程承包公司多项目管理案例实践的评价 | 第70-73页 |
6.2.1 案例实践的多项目管理理论应用分析 | 第70-71页 |
6.2.2 案例实践的改进建议 | 第71-73页 |
第七章 结论与展望 | 第73-75页 |
7.1 研究结论 | 第73-74页 |
7.2 存在的不足和下一步研究的方向 | 第74-75页 |
参考文献 | 第75-79页 |
致谢 | 第79页 |