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EW公司库存管理改善研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 国内外研究动态第9-11页
    1.3 研究的目的及意义第11-12页
    1.4 研究的内容第12-14页
第二章 EW 公司库存管理现状及问题分析第14-26页
    2.1 库存的类别及功能第14页
    2.2 原材料库存管理现状及问题分析第14-18页
    2.3 在制品库存管理现状及问题分析第18-21页
    2.4 半成品库存管理现状及问题分析第21-25页
    2.5 本章小结第25-26页
第三章 原材料库存管理的改善第26-40页
    3.1 提高物料需求计划的准确性第26-27页
    3.2 加强部门间横向沟通及信息共享第27-28页
    3.3 供应商管理的改善第28-29页
    3.4 ABC 分类法在原材料库存管理中的应用第29-34页
    3.5 采购业务合理化第34-39页
    3.6 本章小结第39-40页
第四章 在制品库存管理的改善第40-52页
    4.1 产品价值流分析图第40-41页
    4.2 人员问题改善第41-43页
    4.3 设备问题改善第43-45页
    4.4 刀具及工装改善第45-46页
    4.5 电子信息化系统第46页
    4.6 生产管理方法第46-48页
    4.7 5 S 现场管理第48-50页
    4.8 本章小结第50-52页
第五章 半成品库存管理的改善第52-64页
    5.1 提高需求预测的准确性第52-59页
    5.2 半成品库存分类管理方法的改进第59-60页
    5.3 优化生产计划管理第60-63页
    5.4 本章小结第63-64页
第六章 改善效果评价及对未来库存管理工作的展望第64-66页
    6.1 改善效果评价第64-65页
    6.2 展望与进一步研究方向第65-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页

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