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汶川地震灾后天津对口援建的项目管理模式研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-10页
    1.1 选题的背景和意义第7-8页
    1.2 选题的内容和研究框架第8-10页
第二章 相关理论综述第10-15页
    2.1 建筑工程管理的概述第10-11页
    2.2 项目管理概述第11-13页
        2.2.1 管理起源第11-12页
        2.2.2 管理发展第12-13页
    2.3 灾后重建项目管理第13-15页
第三章 灾后重建项目的特点及要求第15-16页
    3.1 灾后重建项目的特点第15页
    3.2 灾后重建项目的要求第15-16页
第四章 国内外灾后恢复重建项目管理第16-21页
    4.1 国外灾后重建历史经验第16-18页
        4.1.1 美国地震重建第16-17页
        4.1.2 日本地震重建第17-18页
    4.2 国内灾后重建历史经验第18-20页
        4.2.1 唐山地震重建第18-19页
        4.2.2 台湾地区地震重建第19-20页
    4.3 经验归纳与总结第20-21页
第五章 天津支援“5.12”地震灾后重建项目分析第21-35页
    5.1 基于绩效目标的灾后重建的决策系统分析第21-27页
        5.1.1 略阳县灾后援建项目领导组织决策第21-23页
        5.1.2 略阳灾后重建项目决策成果第23-27页
    5.2 基于绩效导向的灾后重建项目管理研究第27-35页
        5.2.1 灾后重建援建模式和项目管理模式的选择第27-29页
        5.2.2 灾后重建项目的质量管理第29-30页
        5.2.3 灾后重建项目的进度管理第30-32页
        5.2.4 成本管理控制第32-35页
第六章 略阳震后恢复重建评估第35-50页
    6.1 天津援建略阳灾后重建绩效评价体系的构建第35-38页
    6.2 援建项目案例的评价分析第38-50页
第七章 论文的结论和研究展望第50-51页
    7.1 研究结论第50页
    7.2 研究展望第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54页

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