CT类医疗器械A公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究的背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究方法和内容 | 第11-13页 |
| 第二章 分析工具概述 | 第13-19页 |
| 第一节 PEST分析和波特五力分析 | 第13-16页 |
| 第二节 SWOT分析法 | 第16-19页 |
| 第三章 A公司内外部环境分析 | 第19-36页 |
| 第一节 A公司概述 | 第19-20页 |
| 第二节 宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 第三节 行业环境分析 | 第25-32页 |
| 第四节 内部环境分析 | 第32-36页 |
| 第四章 A公司竞争战略选择 | 第36-47页 |
| 第一节 SWOT分析 | 第36-42页 |
| 第二节 A公司竞争战略选择—差异化战略 | 第42-43页 |
| 第三节 A公司竞争战略实现途径 | 第43-47页 |
| 第五章 A公司竞争战略的保障措施 | 第47-53页 |
| 第一节 推进技术创新,提高产品差异化 | 第47-48页 |
| 第二节 加强营销管理,满足多方需求 | 第48-49页 |
| 第三节 优化人力资源管理,组建优秀人才团队 | 第49-51页 |
| 第四节 调整公司组织结构,适应差异化战略 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 第一节 结论 | 第53-54页 |
| 第二节 不足和展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
