埃克斯连锁有限公司全面预算管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 全面预算管理理论研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 全面预算管理实践研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 全面预算管理相关基础理论 | 第19-25页 |
| 2.1 全面预算管理核心概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念和特点 | 第19-20页 |
| 2.1.2 全面预算管理的模式 | 第20-21页 |
| 2.2 全面预算管理改进研究的理论基础 | 第21-25页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第23-25页 |
| 第3章 埃克斯公司全面预算管理的现状 | 第25-34页 |
| 3.1 埃克斯公司基本情况介绍 | 第25-29页 |
| 3.1.1 埃克斯公司品牌介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.2 埃克斯公司盈利模式 | 第26-27页 |
| 3.1.3 餐饮行业全面预算特征分析 | 第27-29页 |
| 3.2 埃克斯公司全面预算管理的现状 | 第29-34页 |
| 3.2.1 埃克斯公司组织架构 | 第29-30页 |
| 3.2.2 埃克斯公司预算编制情况 | 第30-31页 |
| 3.2.3 埃克斯公司执行与预算监控 | 第31-32页 |
| 3.2.4 埃克斯公司绩效管理与预算考核 | 第32-34页 |
| 第4章 埃克斯公司全面预算管理问题和原因分析 | 第34-43页 |
| 4.1 埃克斯公司全面预算管理存在的问题 | 第34-37页 |
| 4.1.1 埃克斯公司预算编制过程存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.1.2 埃克斯公司预算执行过程存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.1.3 埃克斯公司预算绩效管理过程存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.2 埃克斯公司全面预算管理原因分析 | 第37-43页 |
| 4.2.1 成员预算管理观念不强 | 第37-38页 |
| 4.2.2 全面预算组织体系欠健全 | 第38-39页 |
| 4.2.3 全面预算缺少信息系统 | 第39-40页 |
| 4.2.4 全面预算考评机制不完善 | 第40-43页 |
| 第5章 改进埃克斯公司全面预算管理的对策 | 第43-51页 |
| 5.1 树立战略导向全面预算管理理念 | 第43-44页 |
| 5.1.1 改变重预算编制轻预算执行观念 | 第43页 |
| 5.1.2 树立战略导向观念 | 第43-44页 |
| 5.2 健全全面预算管理组织体系 | 第44-46页 |
| 5.2.1 成立全面预算管理委员会 | 第44-46页 |
| 5.2.2 建立多元预算监控主体 | 第46页 |
| 5.3 引进信息化管理模式 | 第46-47页 |
| 5.4 改进全面预算绩效管理 | 第47-51页 |
| 5.4.1 建立餐饮行业绩效管理体系 | 第47-48页 |
| 5.4.2 完善激励机制 | 第48-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
