| Acknowledgements | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 摘要 | 第7-12页 |
| 1 Introduction | 第12-17页 |
| 1.1 Background | 第12-15页 |
| 1.2 Research Question and Objectives | 第15-17页 |
| 2 Literature Review | 第17-22页 |
| 2.1 Merger Waves | 第18-19页 |
| 2.2 Organisational Factors | 第19-20页 |
| 2.3 Macroeconomic Factors | 第20-22页 |
| 3 Research Methodology | 第22-23页 |
| 4 Classifications of Cross Border Merger and Acquisition | 第23-25页 |
| 4.1 The Merger | 第23页 |
| 4.2 The Acquisition | 第23-24页 |
| 4.3 Classification According to Companies' Relatedness | 第24页 |
| 4.4 'CBM & A' as used throughout this work | 第24-25页 |
| 5 CBM&A Strategies by CIMNC's | 第25-27页 |
| 6 Merger Wave by CIMNC's | 第27-33页 |
| 6.1 Neoclassical Hypothesis | 第27-28页 |
| 6.2 Behavioural Hypothesis | 第28-29页 |
| 6.3 Game theory | 第29-33页 |
| 6.3.1 Eat of Be Eaten Theory | 第29-33页 |
| 7 Firm Level Motives for CBM & A activity by CIMNCs | 第33-53页 |
| 7.1 Technology Transfer | 第33-37页 |
| 7.1.1 Case study:Alibaba's CBM&A of Kabam & Lyft | 第33-34页 |
| 7.1.2 Applied Theories of CBM & A:Technology Transfer | 第34-36页 |
| 7.1.3 Summary | 第36-37页 |
| 7.2 Growth | 第37-41页 |
| 7.2.1 Case Study:Alibaba's CBM & A of Tango | 第37-38页 |
| 7.2.2 Applied Theories of CBM & A Drivers:Growth | 第38-41页 |
| 7.2.2.1 Alibaba's Revenue Growth | 第38-39页 |
| 7.2.2.2 Alibaba's Growth in Shareholder Value | 第39-40页 |
| 7.2.2.3 Alibaba's Customer Base Growth | 第40-41页 |
| 7.2.3 Summary | 第41页 |
| 7.3 Obtaining a Strong Brand and Reputation | 第41-47页 |
| 7.3.1 Case Study:Alibaba's CBM & A of ShopRunner | 第41-42页 |
| 7.3.2 Applied theories of CBM & As:Obtaining a Strong Brand and Reputation | 第42-46页 |
| 7.3.3 Summary | 第46-47页 |
| 7.4 Diversification | 第47-49页 |
| 7.4.1 Case Study:Alibaba's CBM & A of Singpost | 第47页 |
| 7.4.2 Applied Theories of CBM & A:Diversification | 第47-49页 |
| 7.4.3 Summary | 第49页 |
| 7.5 Economies of Scale,Cost Reduction & Synergy | 第49-53页 |
| 7.5.1 Case Study:Alibaba's CBM&A of Quixey | 第49页 |
| 7.5.2 Applied Theories of CBM & A:Economies of Scale,Cost Reduction & Synergy | 第49-52页 |
| 7.5.3 Summary | 第52-53页 |
| 8 Macroeconomic Factors for CBM & A by CIMNCs | 第53-60页 |
| 8.1 Weak Intellectual Property Rights & Domestic Institutional Constraints | 第53-57页 |
| 8.1.1 Summary | 第56-57页 |
| 8.2 Domestic Economic Growth & Government Support | 第57-60页 |
| 8.2.1 Summary | 第59-60页 |
| 9 Conclusion | 第60-63页 |
| 10 References | 第63-69页 |
| Appendix 1.British Knowledge of Chinese Brands | 第69-70页 |
| Appendix 2.Summary of Survey Findings | 第70页 |
