| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究意义及目的 | 第8页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 第2章 中国平安并购深发展案例介绍 | 第10-16页 |
| 2.1 并购参与各方介绍 | 第10-12页 |
| 2.1.1 中国平安 | 第10页 |
| 2.1.2 平安银行 | 第10-11页 |
| 2.1.3 深发展 | 第11页 |
| 2.1.4 新桥投资集团 | 第11-12页 |
| 2.2 并购过程 | 第12-14页 |
| 2.2.1 并购动机 | 第12-13页 |
| 2.2.2 并购过程 | 第13-14页 |
| 2.3 后续整合过程 | 第14-16页 |
| 第3章 基于哈佛分析框架的中国平安并购深发展效应研究 | 第16-53页 |
| 3.1 理论依据 | 第16-19页 |
| 3.1.1 企业并购的概念 | 第16页 |
| 3.1.2 协同效应理论 | 第16-17页 |
| 3.1.3 效应评价理论 | 第17-18页 |
| 3.1.4 哈佛分析框架理论 | 第18-19页 |
| 3.2 基于哈佛分析框架的中国平安并购深发展效应研究 | 第19-53页 |
| 3.2.1 战略分析 | 第19-27页 |
| 3.2.2 会计分析 | 第27-35页 |
| 3.2.3 财务分析 | 第35-50页 |
| 3.2.4 前景分析 | 第50-53页 |
| 第4章 结论与启示 | 第53-58页 |
| 4.1 研究结论 | 第53-55页 |
| 4.2 对中国平安发展的建议 | 第55-57页 |
| 4.3 中国平安并购深发展所带来的启示 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |