| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 本文主要研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 质量管理理论依据 | 第17-26页 |
| 2.1 质量管理历史发展过程 | 第17-18页 |
| 2.1.1 质量检验阶段(QC) | 第17页 |
| 2.1.2 统计的质量管理阶段(SPC) | 第17-18页 |
| 2.1.3 全面质量管理阶段(TQC) | 第18页 |
| 2.2 质量和质量管理的含义 | 第18-20页 |
| 2.2.1 质量的含义 | 第18-20页 |
| 2.2.2 质量管理的含义 | 第20页 |
| 2.3 QSB发展背景及主要内容 | 第20-26页 |
| 2.3.1 QSB发展背景 | 第20-21页 |
| 2.3.2 QSB的主要内容 | 第21-26页 |
| 第3章 PASDL公司质量管理现状和问题分析 | 第26-33页 |
| 3.1 PASDL公司概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 PASDL公司历史简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 PASDL公司主要生产产品 | 第27页 |
| 3.2 PASDL公司生产工艺 | 第27-29页 |
| 3.2.1 PASDL公司主要生产流程 | 第27-28页 |
| 3.2.2 PASDL公司主要生产设备 | 第28-29页 |
| 3.3 PASDL公司质量管理现状 | 第29-30页 |
| 3.4 PASDL公司质量管理存在的问题分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 高层管理者对质量的重视程度不足,组织结构不完善 | 第30-31页 |
| 3.4.2 员工质量管理意识薄弱,缺乏有效的质量评价标准 | 第31-32页 |
| 3.4.3 公司各部门对质量管理部门的正确职能缺乏认知 | 第32-33页 |
| 第4章 基于QSB的PASDL公司质量管理体系构建 | 第33-40页 |
| 4.1 基于QSB的PASDL公司质量管理组织结构设计 | 第33-35页 |
| 4.2 基于QSB的PASDL公司评价标准设计 | 第35-38页 |
| 4.2.1 PASDL公司评价标准现状分析 | 第35页 |
| 4.2.2 新评价标准的实施 | 第35-38页 |
| 4.3 QSB体系在PASDL公司内的落实 | 第38-40页 |
| 第5章 PASDL公司质量管理体系的应用与效果评估 | 第40-53页 |
| 5.1 QSB在PASDL公司的应用 | 第40-51页 |
| 5.1.1 快速反应在PASDL的应用 | 第40-42页 |
| 5.1.2 不合格品控制在PASDL的应用 | 第42-44页 |
| 5.1.3 标准化作业在PASDL的应用 | 第44-47页 |
| 5.1.4 异物控制在PASDL的应用 | 第47-49页 |
| 5.1.5 变更管理在PASDL的应用 | 第49-51页 |
| 5.2 QSB在PASDL应用管理中的效果评估 | 第51-53页 |
| 5.2.1 公司内部质量成本降低 | 第51-52页 |
| 5.2.2 公司质量数据的提升 | 第52-53页 |
| 第6章 结论和展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
